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課程背景

2016年8月9日，國際汽車工作組（IATF）正式明確了ISO/TS 16949標準將變化為IATF 16949標準，作為ISO 9001：2015標準的補充和融合，始終保持其與ISO 9001標準持續(xù)的一致性全新版。2016年10月1日，一項新的國際標準 IATF 16949:2016 即將生效并取代原有舊標準 ISO/TS 16949:2009。

此項新標準的發(fā)布在于發(fā)展質(zhì)量管理體系，將致力于持續(xù)改進、強調(diào)缺陷預(yù)防、涵蓋汽車行業(yè)的特定要求和輔助工具、和在整個供應(yīng)鏈中減少變差和浪費。新版標準的轉(zhuǎn)換時間為2018年9月14日。本課程旨在加強企業(yè)對IATF 16949:2016新版標準的學習、理解和應(yīng)用。如何運用過程方法開展組織內(nèi)部審核活動，如何運用新版標準進行體系轉(zhuǎn)換工作，并為企業(yè)順利轉(zhuǎn)換提供轉(zhuǎn)換咨詢與技術(shù)指導(dǎo)。

課程目標

IATF 16949:2016新版標準的要求；

IATF 16949:2016新版標準與ISO/TS16949:2009版標準的變化；

IATF 16949:2016新版標準的轉(zhuǎn)換步驟及流程；

IATF 16949:2016新版標準內(nèi)審員審核要求。

課程對象

企業(yè)管理人員；汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員；汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核人員；希望學習汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士。

課程大綱

第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）

一、第三代管理體系標準價值定位

基于價值的管理標準

基于整合的標準統(tǒng)一結(jié)構(gòu)

各丏業(yè)管理體系標準間的相互關(guān)系

二、管理體系標準通用要求

過程方法

風險思維

PDCA 循環(huán)

第二部分：標準解析（Standard Briefing）

三、標準條款解析

質(zhì)量管理原則

運行控制

組織情境分析

風險管理

目標策劃與績效評價

變更管理與改進

資源與支持流程

領(lǐng)導(dǎo)作用與管理

第三部分：審核（Audit）

四、策劃

審核方案

審核計劃

審核檢查表-烏龜圖

五、執(zhí)行（Execution）

首次會議

高層訪談

審核過程-7 步曲

尋找證據(jù)-非常 3+1

末次會議

六、報告（Reporting）

不符合項報告（NCR）

審核總結(jié)報告

典型審核報告內(nèi)容及展示

七、跟蹤關(guān)閉（Closing）

糾正措施計劃（CAP）

根本原因分析（RCA）

效果驗證

第四部分考試

內(nèi)審員資格考試

胡老師

南京工業(yè)大學材料學學士(1999-2003)

中南大學MBA工商管理碩士(運營與質(zhì)量管理方向)

CAQ注冊六西格瑪黑帶&QMS國家注冊審核員

擁有15年豐富的外資企業(yè)質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進經(jīng)歷

六年多的內(nèi)部講師與外部兼職與專職質(zhì)量顧問

工作專長：

IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001與IATF 16949管理咨詢

FMEA，MSA和SPC質(zhì)量工具實戰(zhàn)應(yīng)用

Six sigma綠帶項目專案咨詢

企業(yè)的運營與質(zhì)量管理優(yōu)化方面的指導(dǎo)

擅長培訓：

1.IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001與IATF 16949

2. QC七大手法

3. 8D問題的分析與解決

4.質(zhì)量成本分析與管理

5. APQP、PPAP、FMEA、 MSA、SPC、五大手冊

6.置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

7. Minitab軟件應(yīng)用

8.六西格瑪綠帶

9.供應(yīng)商質(zhì)量管理

經(jīng)驗概述：

1．2003年-2016年就職于知名的大型臺資及歐洲外資企業(yè)，擔任質(zhì)量經(jīng)理&供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，并專業(yè)從事質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進工作(QCC和Six sigma項目的推行工作)。

2.于2016年6月正式進入管理咨詢行業(yè).基于在原供職企業(yè)一直擔任內(nèi)部質(zhì)量管理講師以及3年多的咨詢公司兼職顧問經(jīng)歷，積累了豐富的授課經(jīng)驗，掌握了授課技巧。在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，以引導(dǎo)學員，激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學以致用，即學即用。

輔導(dǎo)的主要客戶（無先后順序）:

蘇州匯峰汽配科技有限公司 IATF16949體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(SF認證)

創(chuàng)發(fā)精機(昆山)有限公司 IATF 16949&ISO14001體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(BSI認證)IATF

廈門麥豐密封件有限公司 IATF 16949&OHSAS18001&ISO50001體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(TUV認證）

昆山龍騰齊欣模塑有限公司 IATF16949體系輔導(dǎo)/六西格瑪綠帶項目輔導(dǎo)(NSF認證）

上海英特柏金屬材料有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(SGS認證)

毅佳電子(蘇州)有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)(TUV認證)

蘇州福源精密五金有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)(NQA認證)

嘉興澤美汽車配件有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)(BV認證）

上優(yōu)機床工具(上海)有限公司 S09001體系輔導(dǎo)（DNV認證）

賓科精密部件(中國)有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(NSF認證)

許昌茗揚電子有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(NQA認證)

昆山中勝電子有限公司 IATF 16949體系輔導(dǎo)及五大冊培訓(SQA認證)

安霸福萊克斯傳動系統(tǒng)(昆山）有限公司 供應(yīng)商質(zhì)量管理輔導(dǎo)項目

熱映光電(昆山)有限公司 MSA SPC實戰(zhàn)應(yīng)用

研華科技(中國)有限公司 MSA SPC實戰(zhàn)應(yīng)用

上海劍橋科技股份有限公司 SPC培訓

昆山科森科技股份有限公司 QC七大手法應(yīng)用

南通海星電子股份有限公司 六西格瑪綠帶項目專案輔導(dǎo)

上海劍橋科技股份有限公司 六西格瑪綠帶項目專案輔導(dǎo)

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