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華為轉(zhuǎn)型致勝的頂層設(shè)計(jì)與驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理秘訣
【課程編號(hào)】：MKT034834
華為轉(zhuǎn)型致勝的頂層設(shè)計(jì)與驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理秘訣
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年02月05日 到 2026年02月06日6999元/人
2025年01月16日 到 2025年01月17日6999元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供華為轉(zhuǎn)型致勝的頂層設(shè)計(jì)與驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理秘訣相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程背景：
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。前華為戰(zhàn)略部總監(jiān)，為我們解讀華為通過(guò)制定適合公司自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造高績(jī)效的組織體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
課程大綱：
一、華為今天的成就，來(lái)自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型
四、華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
1.如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值優(yōu)勢(shì)
2.華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)和考核激勵(lì)的高效聯(lián)動(dòng)——戰(zhàn)略必須快速“落地”
五、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長(zhǎng)”的項(xiàng)目型組織
12月16日周五 以人致勝——華為管理成功的秘訣
“資源終會(huì)枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”——任正非
前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長(zhǎng)實(shí)踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創(chuàng)新的人才管理解決方案。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
課程大綱：
一、華為管理系統(tǒng)的靈魂——企業(yè)文化
1.華為的管理機(jī)制為什么會(huì)與眾不同？——文化是道，管理方法是術(shù)！
2.華為四大核心價(jià)值觀解讀
3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器
三、華為人才管理的三大核心機(jī)制
1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制
案例：借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識(shí)系統(tǒng)
案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊(duì)？
案例：提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個(gè)人的活，四個(gè)人干，發(fā)五個(gè)人的工資”？
2.華為的人才加速成長(zhǎng)系統(tǒng)——能力機(jī)制
案例：八仙過(guò)海——華為“五級(jí)雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
案例：快速成長(zhǎng)——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”
案例：后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣
3.華為動(dòng)態(tài)高效的激勵(lì)體系——動(dòng)力機(jī)制
案例：以?shī)^斗者為本——華為薪酬激勵(lì)的四大構(gòu)成及核心作用
案例：堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵(lì)機(jī)制解讀
案例：絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式
吳老師
主講嘉賓：華為高級(jí)管理培訓(xùn)顧問(wèn)，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷書(shū)《華為的世界》第一作者。