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課程背景

這是一場革新式的薪酬激勵體系學(xué)習(xí)課程！

三天，以企業(yè)為單位參與薪酬激勵公開課，講師與顧問直接參與，敏捷設(shè)計，高效推進(jìn)！

傳統(tǒng)一至兩天的薪酬設(shè)計課程注重方法論教學(xué)，可公司性質(zhì)、行業(yè)差異、企業(yè)規(guī)模、人才特點不同，其薪酬激勵模式千差萬別，通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題，中間諸多不確定性，導(dǎo)向或方法不清晰的情況下不應(yīng)冒然推進(jìn)。名課堂針對傳統(tǒng)薪酬管理公開課的諸多問題，設(shè)計以咨詢式培訓(xùn)形式的薪酬設(shè)計特訓(xùn)營，以企業(yè)為單位，三天，為企業(yè)定制一套可落地實施的薪酬方案。

本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級表設(shè)計、浮動收入設(shè)計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關(guān)鍵點一網(wǎng)打盡！

課程特色

現(xiàn)場教練輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計步驟，多名顧問現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)設(shè)計方法，搭建本公司薪酬體系框架；

敏捷咨詢——通過三天培訓(xùn)輔導(dǎo)，快速發(fā)現(xiàn)薪酬管理問題，并擬定解決方案；

業(yè)務(wù)驅(qū)動——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略擬定公司薪酬策略，HR由外而內(nèi)，跳出專業(yè)陷阱；

問題導(dǎo)向——以問題為切入點，培訓(xùn)現(xiàn)場診斷企業(yè)薪酬存在的問題；

實踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項目經(jīng)驗，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。

課程收益

收獲一次針對性的專業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見薪酬問題，掌握薪酬設(shè)計的要領(lǐng)及操作細(xì)則。

參與一場高水平的實操設(shè)計——資深顧問示范并指導(dǎo)，企業(yè)實例現(xiàn)場設(shè)計。

帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導(dǎo)，確保方案的有效性與實用性。

課程對象

企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運營相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績效專員

課程大綱

DAY1 薪酬診斷與崗位體系構(gòu)建

第一講：分享關(guān)鍵趨勢、明確付薪理念

內(nèi)容：

1.分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢

2.學(xué)習(xí)全面薪酬回報模型

3.了解人才細(xì)分與差異化管理理念

4.熟悉薪酬體系的步驟和流程

產(chǎn)出：

1.掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)、邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型

第二講：診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性

內(nèi)容：

1.我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析

2.薪酬調(diào)研的“秘密”——合理利用外部薪酬數(shù)據(jù)

3.分析薪酬的內(nèi)部公平性問題

4.正確認(rèn)識公司的薪酬結(jié)構(gòu)問題

5.人才細(xì)分下薪酬水平如何定位

6.明確薪酬設(shè)計的策略導(dǎo)向

產(chǎn)出：

1.正確認(rèn)識薪酬的競爭力和公平性

2.合理判斷薪酬體系存在的問題

3.明確未來薪酬體系改善的導(dǎo)向、路徑

第三講：開展崗位評價，設(shè)定崗位等級

內(nèi)容：

1.學(xué)習(xí)崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)

2.設(shè)定組織與崗位分類分層體系

3.搭建崗位等級體系及職級體系

4.分享崗位晉升、任職資格及動態(tài)評價機制案例

產(chǎn)出：

1.掌握崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)工具

2.崗位價值評估工具（KGS4.0）使用方法說明

3.搭建崗位價值等級體系和職級體系框架

DAY2 薪酬基準(zhǔn)與激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計

第四講：設(shè)計薪酬等級基準(zhǔn)表

內(nèi)容：

1.學(xué)習(xí)不同類別企業(yè)薪酬等級模式的特點

2.學(xué)習(xí)如何確定不同類別員工工資級別

3.定位薪酬水平，確定薪資級差

4.設(shè)計不同類別崗位的工資帶寬

5.薪檔模式設(shè)計

產(chǎn)出：

1.薪酬等級表的設(shè)計優(yōu)化方法

2.薪酬等級表設(shè)計框架

第五講：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、獎金模式

內(nèi)容：

1.確定不同崗位、不同層級的薪酬結(jié)構(gòu)

2.設(shè)計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式

3.分享團(tuán)隊獎金包激勵案例

產(chǎn)出：

1.獎金激勵方案設(shè)計

2.關(guān)鍵崗位獎金激勵方案設(shè)計（目標(biāo)獎+提成獎）

3.團(tuán)隊獎金池、遞延獎金方案設(shè)計等

第六講：創(chuàng)新激勵模式

內(nèi)容：

1.分享獎金池與利潤分享模式設(shè)計方法及案例

2.分享專項激勵模式設(shè)計方法及案例

3.分享創(chuàng)新福利模式設(shè)計案例

DAY3 新舊體系對接、定薪、調(diào)薪與后續(xù)管理

第七講：新舊體系對接：定薪、測算與特殊情況處理

內(nèi)容：

1.制定崗位相同，人員能力不同人員的定薪規(guī)則

2.分享人員“適崗度”評估方法案例

3.高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點綠點問題）

4.薪酬測算方法：總成本及人均工資單測算

產(chǎn)出：

1.員工進(jìn)入薪酬體系的方法、原則

2.特殊人員在新舊薪酬體系中如何過渡

第八講：制定年度調(diào)薪規(guī)則

內(nèi)容：

1.調(diào)薪與人才盤點、績效評價的關(guān)聯(lián)

2.調(diào)薪的多種方法案例

3.如何使用調(diào)薪矩陣測算調(diào)薪方案

產(chǎn)出：

1.調(diào)薪的邏輯

2.同等績效評價結(jié)果的員工，如何做到調(diào)薪合理公平

第九講：設(shè)計最終落地的管理制度

內(nèi)容：

1.薪酬管理辦法包含要素

2.實際薪酬管理操作中的注意事項

產(chǎn)出：

1.薪酬管理辦法范本

2.宣導(dǎo)與實施建議

第十講：總結(jié)與后續(xù)實施建議

內(nèi)容：

1.薪酬實施案例與研討

2.總結(jié)與答疑

楊老師

•薪酬激勵專家顧問，人才管理創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始人。

•專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。

•從2010年開始，帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽。

•曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。

•曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

•在國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

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