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課程背景

很多企業導入了績效管理，然而現狀卻是：

è很無奈：公司自上到下都恨現行的績效考評方法,連人力資源部也恨,為什么這樣?

è 很失望：為什么精心設計的績效考評，最終流于形式或淪為獎金發放辦法？為什么各部門考核得分很高，企業業績卻不好？

è 很困惑：有沒有成功的績效考核模式？MBO、KPI、BSC、OKR，哪種適合我們？

è 很期望：當前的互聯網思維下有哪些新的探索，可以給我們的績效操作帶來改變？

方案班三大核心收益

1、實現績效轉變：

通過方案設計班，改變為了管理而管理的現狀，幫助企業達成共識，將績效靶心重新對準績效改進。

2、轉換思維模式：

學習用互聯網和商業設計的思維設計績效管理體系，升級績效管理水平。

3、升級績效管理：

現場5個核心表單設計演練和大量操作細節講解，幫助企業規避績效操作的風險和明晰績效操作精要,會后贈送工具套裝。

研討會課綱

第1天績效導航（上午）

方向篇：績效管理目的與模式

1.1績效實踐前瞻和本質的思考

1.2 企業績效管理目的分析

1.3 三種經典績效管理場景

1.4 CSO績效管理升級設計

課程案例互動與工具：

•Google的OKR和GE的績效變革

•AF公司的績效考核變遷

•星巴克案例、互聯網公司案例、集團公司案例

第1天設計精要（下午）

內容篇（C）：績效考核內容和場景

2.1 經典績效應用：KPI與OKR（應用精要）

2.2 績效內容設計解析與案例（部門運作、重點工作、個人成長）

2.3 公司績效管理審視

2.4 績效運行框架介紹

課程案例互動與工具：

•AF公司重點工作推進導入

•《績效管理體系診斷表》

•《重點工作梳理表》

•《部門運作規劃表》

第2天 方案設計（上午）

結構篇（S）：分層績效管理方案設計

3.1 用設計思維重塑公司層面績效（新老業務績效設計和平衡）

3.2 部門層面績效考核設計（業務部門、研發部門、職能部門績效設計）

3.3 個人績效考核設計與操作（關鍵事項推進、個人成長）

3.4 績效周期、指標權重設計（如何把握設計細節）

課程案例互動與工具：

•寶潔公司的變革案例

•SF公司重塑部門定位

•個人成長指標的深度設計

•《部門績效指標考核表》

•《個人績效指標考核表》

•《IDP個人提升計劃》

第2天 方案設計（下午）

績效應用設計（O）：績效應用設計

4.1 績效結果應用設計研討（薪酬、晉升、培訓等的銜接方法）

4.2 績效運行節奏介紹（怎么才能不失控）

4.3 績效導入路徑（多視角設計與績效導入）

4.4 績效輔導的實施（好操作的績效輔導方法）

課程案例互動與工具：

•績效應用對接研討

•績效運行節奏說明

•績效運行文本設計

武老師

•實踐經驗

15年企業管理實踐與管理咨詢經驗，曾在制造、快消品等行業擔任人力資源總監、上市公司總裁助理，現任上海志喻企業管理咨詢公司總經理 首席咨詢顧問，專注商業模式設計落地、互聯網轉型、人力資源管理等領域咨詢。

•專業研究

商業設計研習社發起人，以商業設計視角設計企業管理實踐，提出企業“躍成長”模型、企業績效升級管理系統、企業虛擬方案設計人才培養模式。《人力資源》雜志發表多篇專業文章。歷年發布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業圖書推薦閱讀指南》目前被上萬家企業作為內部專業讀書參考。

•咨詢授課經驗

曾為國有集團公司中鋼集團、中輕集團、上藥集團下屬核心公司；民營集團公司復星集團、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業提供人力資源體系和激勵體系咨詢與培訓服務。講授《人力資源部門管理設計師》、《企業績效管理升級方案設計班》、《中層經理部門運作圖譜》、《結構化思維在部門管理中的應用》等課程。

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