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【課程介紹】

目前，中國企業普遍處于轉型期，新時期的領導者面臨的壓力、挑戰與機遇都是全新的，對于領導者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數企業領導層還不具備現代企業的角色要求和能力水平。面對企業快速發展的要求，如何做一個卓越的領導者至關重要，必須制定能力發展計劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色轉型、滿足企業的要求。何為團隊？團隊就是一個有口才的人帶領一群有耳朵的人！所以首先一個核心團隊要有一個核心人物，他要有足夠的魅力與領導力，并且每天分享一些開心、快樂的事情！讓你們彼此沒有隔閡，共同進步，實現團隊的夢想！俗話說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。完美團隊的打造絕有它的技巧和方法。

【課程目標】

1、內容價值定位：課程內容源自領導力學習與體驗的實踐總結與領悟，透過場景化描述，更加便于對何為領導力內涵的由淺入深的理解；

2、實操性和互動性：通過對實際角色演練、案例研討方式加深學員的進一步理解和領導提升理念和方法的實際轉化能力。

3、講師的專業性： 講師豐富的品牌集團高管職業經歷、咨詢背景，為學員現場的隨機問題和個案雜癥提供了高質量交流的機會，甚至讓學員茅塞頓開。

【適合對象】

企業決策者、中高層經理人及企業后備人才梯隊。

【課程大綱】

第一節：職位與權力

領導力的內涵與表現

權力是分配工作督導任務的保證

看場景：只要你出差，員工就像要過年

成功時或許有人追隨，失敗時也許他們就會絆倒你

低估員工的價值，認為員工麻煩、不能、不會

對于越級匯報高度敏感，甚至會拉幫結派

將權力置于責任之上，努力使自己看起來很重要

喜歡“不可能”所以不行動

假定某一天失去了權力還能開展工作

能用制度就不用關系；能用結果就不強調片段

嘗試授權

蓋子法則

過程法則

領航法則

案例：感受XXX環境工程公司的中高管

第二節：自愿與個人關系

認同，親和民主型，人脈是寶貴的財富

不需要知道所有的答案，而能吸引知己不知的人

總會包容他人

在乎，關心員工

員工的聲音----我可以信任你嗎

員工的聲音----你可以幫助我嗎

從關心到了解；從了解到珍惜；從珍惜到個別

你怎樣幫你的員工，是方法還是信任

員工信任你嗎，員工關心你嗎

幫助員工得到想要的，他們就能幫你得到你想得到的

他們可能顯得軟弱，把取悅當成了幫助

讓任務導向的員工有所失望

可能被人利用

需要更多發現員工優點

了解自己，關心員工的感受

關心不等于袒護，坦率指正員工錯誤幫助員工改過

坦率+關愛=良性人際關系

坦率-關愛=人際關系疏遠

影響力法則

增值法則

根基法則

吸引力法則

親和力法則

接納法則

視頻：你覺得該被淘汰

第三節：成績與貢獻

自我成長，以身作則是關鍵

從自己成功到教會他人成功

領悟領導的責任是營造動力

誠實對待自己，尤其是自己不被人知的錯誤

磁鐵法則

案例：你是否欣賞這樣的老板

第四節：培育

員工聽你的是因為你為他們著想

優秀領導者不是管了多少人而是培育了多少

希望未來員工記得你什么

為員工投入了什么/為自己投入了什么

培養追隨者用加號

培養領導者用乘號

別把鴨子送到老鷹學校去

培育從選才開始，逐步幫助滿足員工的追求

教導員工的四大支柱選擇決定人生的優先順序并提供資源

我做----我做，你看----你做，我看----你做----你做，別人看

思考能力；靈活；幽默；邏輯思維；溝通能力

嘗試領導比你更優秀的人

你比優秀者更優秀的地方在哪里

我做你所不能，你做我所不能，我們結合，成就偉大的事業

如果員工選擇不成長你該怎么做

案例：你覺得這家集團公司經理人如何展現領導力

第五節：尊重

員工因你的品德而追隨，因你的才華和目標而拼搏

成為值得尊敬的人

公司賦予你職位是基于你過去的表現

從關系到業績再到培育是修煉與爭取的成果

尊重是別人給予的，因為你值得別人那樣做

第六節：突破執行思維，定義執行真諦

執行的最高境界：三“效”合一

不做結果的根源分析

能力、態度、知識、執行哪個更重要

結果（導向）的三要素：有價值、有時間、可考核

直擊結果的三大思維：鏡子思維、外包思維、底線思維

視頻：《喜劇之王》---結果改變命運

第七節：責任思維養成

責任心的四種層次

預防負責任的兩大陷阱

陷阱一：“請示”工作與推脫責任

陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

管理責任：鎖定猴子、激勵猴子

第八節：高效執行人才的特質與法則

選才與匹配是事半功倍的投入

堅守承諾

結果導向

永不放棄

服從：以服從為天職

目標：盯死一只兔子

冠軍：做自己擅長的

速度：先開槍再瞄準

團隊：利他=利已

裸奔：沒有退路=出路

第九節：優化運營的執行流程

標準和流程：組織強大的基因

工作準備流程

執行過程流程

工作反饋流程

第十節：掌握高效的執行工具

制定計劃的流程與技巧

有效計劃的特點

預測、評審、驗證

目標與計劃推銷技巧

面對部屬抵觸的處理

提升計劃執行的積極性

計劃執行的制度保障

執行力內涵

結果導向的內涵

責任邏輯

執行與領導的關系

中層領導應當具備的8項關鍵能力及三大執行工具

金老師

實戰派管理專家，南開大學EMBA。曾任飛利浦合資/獨資企業人力資源高級經理， 百事食品（中國）有限公司北方區人力資源經理，中糧可口可樂天津公司人力資源總監；匯源集團人力資源總監。

服務客戶：飛利浦、首鋼總公司（所屬各子公司）、可口可樂、白象集團、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國電清新、大洋化肥、精創富康、合康變頻、大成鍋 爐、安江紡織、鐳目科技、永瑞電子、湘變電工、湘麗食品、中泰國際、謙益電子、華翔變壓器、華堂商業。

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