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【培訓(xùn)對(duì)象】

負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和員工發(fā)展的高級(jí)管理者、相關(guān)專業(yè)人士。

【課程大綱】

導(dǎo)言

課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的目的是幫助人們學(xué)習(xí)。如果沒有課程，學(xué)習(xí)也會(huì)發(fā)生嗎？當(dāng)然會(huì)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一個(gè)自然的過程。但是，課程的功能之一就是促進(jìn)有目的的和深度的學(xué)習(xí)，以便達(dá)成在沒有課程的情況下可能需要更長時(shí)間的摸索才能達(dá)到的目標(biāo)。

第一模塊：確定培訓(xùn)策略

課堂培訓(xùn)是提高能力的措施與環(huán)節(jié)之一。它不僅耗費(fèi)資源，而且，其有效性也受到眾多因素的影響，比如：是否基于工作任何和業(yè)務(wù)問題而設(shè)計(jì)、是否基于科學(xué)的學(xué)習(xí)技術(shù)而開發(fā)、以及在課后是否有充分的練習(xí)機(jī)會(huì)等等。

因此，在我們決定設(shè)計(jì)與開發(fā)一門課程時(shí)，也必須思考一系列的問題：課堂培訓(xùn)是否是必要的？到底學(xué)習(xí)什么？只有課堂培訓(xùn)就足夠了嗎？對(duì)這一系列問題的思考與回答，歸結(jié)在一起就是培訓(xùn)策略。

學(xué)習(xí)本節(jié)，回答或完成以下問題或任務(wù)

1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是什么？

2. 培訓(xùn)策略是指什么？

3. 請演示確定培訓(xùn)策略的過程

第二模塊：分析學(xué)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)開始討論學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)，沒有比問“要學(xué)習(xí)的是什么”這一句話更好的指導(dǎo)了。企業(yè)課程的內(nèi)容與學(xué)歷教育的內(nèi)容不同，前者主要是技術(shù)知識(shí)，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理技術(shù)知識(shí)，而后者主要科學(xué)知識(shí)。

技術(shù)知識(shí)和科學(xué)知識(shí)有交叉的部分，但科學(xué)知識(shí)的許多內(nèi)容不能應(yīng)用到技術(shù)中來，而技術(shù)即是對(duì)科學(xué)的應(yīng)用，又是一個(gè)相對(duì)于科學(xué)的獨(dú)立領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)來說，技術(shù)基于科學(xué)，卻比科學(xué)更實(shí)用。

學(xué)習(xí)本節(jié)，回答或完成以下問題或任務(wù)

1. 如何識(shí)別知識(shí)？

2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容分為幾種類型？

3. 請展示分類練習(xí)的結(jié)果

第三模塊：確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中起著方向性和決定性的作用。有了明確、具體、可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)活動(dòng)才能有序、有針對(duì)性的進(jìn)行。

確定正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也是一種學(xué)習(xí)技能，它能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)者的注意力和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，有利于對(duì)學(xué)習(xí)行為進(jìn)行矯正，對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行檢測。

學(xué)習(xí)本節(jié)，回答或完成以下問題或任務(wù)

1.性能動(dòng)詞與行為動(dòng)詞有什么區(qū)別？

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的描述中包括哪些應(yīng)用？

3.請確定一組學(xué)習(xí)目標(biāo)

第四模塊：設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)

不同類型的學(xué)習(xí)內(nèi)容得益于不同的教學(xué)方法，有一些教學(xué)方法或策略已被證實(shí)是有效的。回憶那些你認(rèn)為有效的或令人愉快的培訓(xùn)活動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，而非被動(dòng)接受。

作為一個(gè)課程設(shè)計(jì)師，你不是要考慮老師怎么教，而是要考慮學(xué)員怎么學(xué)、一堂課學(xué)多少、按照什么樣的次序?qū)W，從而通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)來促進(jìn)學(xué)習(xí)的效果。

學(xué)習(xí)本節(jié)，回答或完成以下問題或任務(wù)

1.最近發(fā)展區(qū)是什么意思？

2.模塊化的要素有哪些？

3.展示并說明一個(gè)模塊的課程效果圖

第五模塊：開發(fā)學(xué)習(xí)活動(dòng)

以認(rèn)知心理學(xué)為主要理論基礎(chǔ)的課程開發(fā)，從學(xué)習(xí)者內(nèi)在的認(rèn)知規(guī)律出發(fā)，而非通過設(shè)計(jì)刺激度和五步法來管理學(xué)習(xí)者外在的學(xué)習(xí)行為，因而彌補(bǔ)了在以行為主義心理學(xué)為基礎(chǔ)的課程設(shè)計(jì)階段所存在的不足，成為我們開發(fā)有效培訓(xùn)課程的利器和“秘方”。

學(xué)習(xí)本節(jié)，回答或完成以下問題或任務(wù)

1. 呈現(xiàn)新知識(shí)的心理學(xué)原理有哪些？

2. 探究為什么產(chǎn)生學(xué)習(xí)？

3. 教學(xué)評(píng)估的原則是什么？

4. 請展示案例課件的開場白。

第六模塊：編輯教材

教材又稱課件，按一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以分成4級(jí)。其中3級(jí)以上課件，符合知識(shí)管理的原則。

學(xué)習(xí)本節(jié)，回答或完成以下問題或任務(wù)

1. 學(xué)員手冊的功能有哪些？

2. 演示文稿的作用是什么？

3. 本企業(yè)對(duì)課件成熟度的要求？

4. 展示案例課件：

朱老師

學(xué)習(xí)路徑圖國際副總裁 原美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

始終專注在企事業(yè)單位的培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域，為近百家企業(yè)數(shù)百個(gè)崗位成功設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)路徑圖和各類課程。

具有10年培訓(xùn)管理及培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、瑞士迅達(dá)電梯中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等職；現(xiàn)任LPI（學(xué)習(xí)路徑圖國際）全球副總裁，親自設(shè)計(jì)和維護(hù)的學(xué)習(xí)路徑圖以及課程設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目近百個(gè)。

著有《學(xué)習(xí)路徑圖》及相應(yīng)論文10多篇。

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在線報(bào)名：基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程設(shè)計(jì)與課程開發(fā)(上海)