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課程介紹：

【問題與困惑】

困惑一 系統思維——項目管理者常陷入具體事務的漩渦，卻不了解項目當前狀態

困惑二 目標不清——項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了之

困惑三 風險意識——缺乏風險管理計劃，風險來臨時應對方式欠妥

困惑四 量化數據——項目人員憑經驗、感性判斷導致項目拖期……

【解決思路】

系統思維——用沙盤形式教學，從全局看待整個項目，

目標驅動——通過不同的項目，體會項目目標從產生、分解、跟蹤與控制的過程

風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討

量化數據——對比經驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識

【授課形式】: 沙盤演練——>結果點評——>知識講授——>案例分析——>實際項目討論

沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……

通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應項目管理思路；

給出對應項目管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；

通過WORKSHOP環節，小組討論知識點在實際項目中的應用，將知識轉化成生產力。

課程收益：

深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性；

了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；

加強項目規劃和控制能力，提高項目的管理和執行水平；

掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；

項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協作能力；

把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；

培訓對象：

項目經理、中高層、需要項目化運作的各部室管理人員及關鍵崗位人員

課程大綱：

一、項目管理概述

1、什么是項目

2、什么是項目管理

3、項目管理三要素

4、項目與運營的關系

二、項目管理目標

1、項目管理目標如何確定

2、項目成功與失敗的原因

3、項目管理中的“六拍運動”

4、項目相關方的分析、識別與管理

三、創建工作分解結構（WBS）——目標分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗標準

4、WBS詞典

四、項目進度規劃

1、定義活動

2、排列活動順序

3、估算活動資源

4、形成甘特圖

5、基于計劃角度的項目管理過程

6、常用的計劃管理工具

甘特圖、里程碑圖、網絡圖 等等

五、項目質量管理

1、項目質量與項目生命周期

2、項目質量管理的內容和框架

3、項目質量管理計劃

4、項目質量保證

5、項目質量控制

六、項目風險管理

1、風險管理規劃

2、制定風險管理計劃的步驟

3、風險識別及步驟

4、定性風險分析

5、定量風險分析

6、消極風險與積極風險

7、風險應對措施總結

七、項目執行

1、項目團隊組建流程

2、組建項目團隊的要點

3、管理相關方期望

4、管理相關方期望的工具

5、項目管理者的管理藝術

八、項目監控

1、項目變更的管理

2、項目變更的原因

3、項目范圍控制管理

4、項目經理應對項目變更壓力的策略

5、進度和成本監控

6、風險監控

九、項目成本及費用控制

1、項目成本及費用構成

2、影響成本費用控制的因素

3、項目成本估算方法

4、項目成本管理應遵循的原則

5、改善項目成本管理的途徑

十、項目整合管理

1、項目章程包含的內容

2、項目規劃的痛苦曲線

3、項目執行與監控

4、項目收尾的重要工作

丁老師

現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、實戰派培訓師

十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗

專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師

CCTV《贏在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判

山東省創業大賽，第三屆總裁判、政府創業導師

擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問

擔任京博控股、翔宇集團等多家企業大學座客教授

持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經營（生產制造）和領導力六套領先沙盤

2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽

清華大學、北京大學、長江商學院、中國人民大學、武漢大學等多所大學指定沙盤培訓師

【個人經歷】

十九年企業管理和教育培訓經驗，十五年的沙盤模擬培訓經驗，國內實戰沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經歷，一線到高層管理的職位經歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經營管理和創業輔導工作經歷，曾任上市集團大區副總的管理職務。實戰管理經歷：

某大型百貨商業集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區域總經理

大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經理、分公司總經理、大區副總

【授課風格及特點】

他從事企業管理咨詢及培訓十九年，積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及咨詢超過1200場余次，受訓學員超40000余人。

授課實戰與理論相結合，而且善于與學員互動交流，在課程中運用教練輔導的方式，結合學員實際，引發學員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升，課堂幽默、風趣、活潑，課程滿意度超過96%，深受學員的喜愛。丁老師為人友善，與機構首次合作后，機構重復聘用率在8成以上！

【研究課題】

戰略：《經營策略與執行沙盤》 精益：《精細運營利潤之源沙盤》

領導：《卓越領導力沙盤》 財商：《非財務經理的財務管理沙盤》

項目：《項目管理沙盤》 管控：《全面運營管理沙盤》

營銷：《致勝營銷沙盤》 經營：《全面經營管理沙盤》

銀行：《銀行營銷沙盤》

企業瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業敏感度、系統優化、成本控制等沙盤課程

【榮譽見證】

美國項目管理協會認證PMP項目管理師

贏在中國沙盤模擬演練教練

NASA 4D認證高級講師

取得國家版局頒發證書----項目管理沙盤版權

國際教練聯合會ICF ACC教練

中國青年創業促進會創業導師

中國體驗教育研究院高級導師

國內首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔任現場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經過丁老師的輔導，成功產生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。

【經典案例】

2006-2009 年某最大的日用消費品公司返聘，講授《經營策略與執行沙盤》5 期。

2008-2011年某智能科技產業集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。

2009-2012年某最大的空天防御導彈研制生產企業返聘，講授《項目管理沙盤》4 期。

2010-2014年某一流的國際化酒水公司返聘，講授《非財務經理的財務管理沙盤》4期。

2017年某全球化智能汽車公司返聘，講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。

2013年山東某大型國有銀行返聘，講授《4D 領導力情是模擬》3 期。

2018年某中央直管的特大型汽車企業返聘，講授《4D領導力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。

2018年中國某電力工業集團返聘，講授《全面經營沙盤》3期。

2018年最完整的汽車物流企業返聘，講授《項目管理沙盤》6期。

2018年四川某市電信集團返聘，講授《經營管理沙盤》3期。

2017-2018年某海上原油及天然氣生產龍頭集團返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。

2019年某知名商業銀行量身定制《銀行營銷沙盤》。

2018-2022年某煤炭和煤化工產品生產集團，講授《精細運營沙盤》《項目管理沙盤》6期。

2017 -2022年某家電一體的全球化科技集團，講授《項目管理沙盤》《經營沙盤》7期

2018-2022年某全球銷量第五大的裝瓶飲料集團，講授《非財沙盤》《項目管理沙盤》8期。

2017-2022年廣東某985頂尖大學研修班，講授《經營沙盤》《營銷沙盤》14期。

2019-2022年某財經大學，講授《經營沙盤》4期。

2019-2022年某國內最大的固定通信運營商，講授《經營沙盤》5期。

2017-2022年某享譽全球的家居品牌，講授《致勝營銷沙盤（商貿服務業）》6期。

2019-2023年某城市軌道交通裝備行業龍頭企業，講授《經營沙盤》8期。

2019-2022年某上市的跨國機動車制造商，講授《卓越領導力沙盤》3期。

2019-2022年某北京市第一家農業類上市公司，講授《經營沙盤》《營銷沙盤》5期。

2020-2022年某國有特大型汽車企業集團，講授《經營沙盤》《精益沙盤》5期。

2019-2023年某全球最值得信賴的珠寶集團，講授《經營策略與執行沙盤模擬》2期。

2017-2023年中國某年客運量最大的航空公司，講授《企業經營決策沙盤演練》3期。

2021-2023年某全球最大的通用打印耗材生產制造商之一，講授《致勝營銷沙盤模擬》課程3期。

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