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課程介紹

近年來，隨著新“國九條”、“并購六條”等一系列支持并購重組的政策出臺，企業并購重組進入“活躍期”，投后管理也成為收購方非常重視的工作。那么成功的并購重組和投后管理在實務中是怎么操作的呢？

本課程將邀請資深的并購重組專家，旨在幫助學員掌握企業并購重組與投后管理的最新實務操作。通過深入剖析經典案例，課程將系統講解并購重組的流程、策略、風險防范及投后整合的關鍵要點。學員將學習到如何制定并購策略、優化交易結構、提升投后管理效率，為企業創造持續價值。課程內容豐富、實戰性強，助您在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業跨越式發展。

課程收益

掌握要點：掌握企業并購重組的實務流程及操作要點，提高并購重組成功率。

提升能力：學習投后管理的核心策略和方法，提升企業并購后的整合能力。

同行交流：交流實戰經驗，拓寬視野，獲得并購重組與投后管理最新實務經驗。

課程對象：

CFO、財務總監等財務高管，財務經理等財務骨干

企業董事長、其他分管并購重組的高管

投資并購部總監、經理；投后管理負責人、骨干等

課程大綱：

第一部分：企業并購重組實務

1、企業并購重組概述

并購重組的定義與分類

并購重組的動因與作用

我國企業并購重組的現狀與趨勢

2、并購重組流程及操作要點

并購重組的籌備與啟動

目標企業篩選與評估

盡職調查與談判

并購協議簽訂與審批

交割與整合

3、并購重組中的法律風險防范

并購重組涉及的法律法規

常見法律風險及防范措施

4、并購重組案例解析

【案例】某央企并購重組案例解析

【案例】某民企并購重組案例解析

第二部分：投后管理實務

1、投后管理概述

投后管理的定義與重要性

投后管理的主要內容

投后管理實務中的關鍵環節

投后管理的風險控制

2、投后管理策略與方法

企業整合策略

人力資源管理策略

財務管理策略

企業文化融合策略

3、投后管理案例分析

【案例】某企業成功案例解析

【案例】某企業失敗案例剖析

投后管理經驗分享

第三部分：實戰演練與互動交流

1、模擬并購重組實戰演練

案例背景介紹

分組討論與方案制定

成果展示與點評

2、互動交流與答疑

學員提問與解答

經驗分享與討論

課程總結與展望

（課綱供您參考，以實際課堂呈現為準）

劉老師

工作經歷： 2011-至今 康德樂健康 高級并購經理

對醫藥、醫療器械、保健服務進行市場調查及評估；帶領實施MA活動，包括篩選目標、制定計劃、擬定意圖框架、組織跨部門盡職調查、估值、協商買家和合同條目。

完成4次并購活動，總價值達1.2億美金?擊敗高價競爭者，快速成功協定合同?在6個月內免稅分拆，包括剝離所有不相關業務（3100萬美金）?完成資本預算和再融資，解決業務剝離導致的3100萬美金的現金短缺?對新員工激勵計劃、運營增級計劃實施細致的財務分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高級MA咨詢師

為機械、汽車、化學、健康、國外私有實體等行業領先跨國企業進行細致的市場分析并制定入華或在華擴張戰略

推廣全球領先衛浴管道公司（市值10億歐元）確認并獲取中國市場領導地位，通過資產轉讓實現其亞太戰略（2.5億人民幣） 2009 上海強生醫療 財務領導力發展計劃-實習生

確認企業內控和財務運營的 跨部門帶領15人團隊制定內控、財務運作計劃并落實；鞏固預算打包、制定全年財務預測、執行5年10年地理擴張戰略分析 2005-2008 普華永道 高級合伙人

核實11個跨國和當地企業的核心業務活動和內控，企業來自通信業、汽車、建設、機械、消費品等行業的； 3個IPO項目財務分析；共同管理12人的IPO項目組進行全面審計計劃和深度數據分析 證書及其他：AICPA康德樂健康中國工會前主席

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