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【課程目標(biāo)】

通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)管理理念和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤(rùn)倍增。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向

2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理

3、達(dá)成各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通

4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制

5、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

【課程大綱】

第一講：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)

1、什么是財(cái)務(wù)

2、財(cái)務(wù)的職能

3、財(cái)務(wù)的主要作用

第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息

2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

1）錢從哪里來(lái)的

2）錢流到哪里去了

3）資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2、企業(yè)的“面子”：損益表

1）過(guò)去做了哪些事

2）是否賺到了錢

3）懂得賺錢原理才能賺到錢

3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1）運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金

2）運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金

3）沒(méi)有錢該找誰(shuí)

4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析

第三講：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

2、三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

二、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

1、營(yíng)運(yùn)資本分析

2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第四講：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

二、預(yù)算管理體系的建立

1、預(yù)算的定義與作用

2、全面預(yù)算管理體系

3、預(yù)算的執(zhí)行與控制

4、預(yù)算的調(diào)整

5、預(yù)算差異分析及考核

李老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家， 會(huì)計(jì)專業(yè)碩士生導(dǎo)師，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，教授，曾任著名大學(xué)院長(zhǎng)。9年企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)，后在某大型跨國(guó)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大中型企業(yè)的審計(jì)及財(cái)務(wù)管理。10多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾主編出版會(huì)計(jì)專業(yè)教材8部，公開(kāi)發(fā)表論文20余篇。

從2000年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)以及非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，有多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能針對(duì)不同的企業(yè)狀況設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同的教學(xué)方案，做到理論結(jié)合實(shí)際，個(gè)體狀況個(gè)體分析。

培訓(xùn)過(guò)程中開(kāi)發(fā)和主持了多門(mén)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，形成了實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。培訓(xùn)課程深入淺出、嚴(yán)謹(jǐn)清晰、視角獨(dú)到、內(nèi)容充實(shí)縝密，配合以大量的公司財(cái)務(wù)管理案例，給人耳目一新的感覺(jué)，可幫助學(xué)員更好地理解各種相關(guān)概念和理念，對(duì)運(yùn)用于實(shí)踐有很大益處，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

主講課程：

財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)分析與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

授課風(fēng)格：

財(cái)務(wù)功底深厚，對(duì)財(cái)務(wù)與公司的全面經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到的見(jiàn)解，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究。

講課風(fēng)格輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員為中心，善于溝通講解，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的技巧，課程細(xì)致實(shí)用。

在結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程(天津)