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課程介紹

新晉管理者都會(huì)經(jīng)歷角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的重要過程，自我認(rèn)知和擴(kuò)大自己的影響力是實(shí)現(xiàn)成功管理的兩大環(huán)節(jié)。但是由于角色轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)，很多人都會(huì)陷入一種“忙、盲、茫”的泥潭之中，不但不能保證原有的業(yè)績(jī)，管理不當(dāng)，甚至還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)散漫、業(yè)績(jī)低下。他們往往面臨這樣一些困惑——

新晉管理者應(yīng)該如何進(jìn)行自我定位，避免進(jìn)入角色誤區(qū)？

面對(duì)公司的提拔，如何以原有的業(yè)務(wù)狀態(tài)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越？

作為中間階層，該如何有效獲得下級(jí)的協(xié)助、擁戴以及上級(jí)的支持與幫助？

針對(duì)以上問題，名課堂特邀原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》的精彩課程。本特訓(xùn)營(yíng)著力解決新晉經(jīng)理面臨的角色轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)管理、自我時(shí)間管理以及目標(biāo)設(shè)定等重要問題，以精彩的案例闡述現(xiàn)狀、方法和對(duì)策。教您運(yùn)用DISC等方法進(jìn)行自我認(rèn)知和下屬分析，更積極主動(dòng)地管理自我和管理團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化！

課程收益

1、明確新晉經(jīng)理的態(tài)度、工作原則和制定目標(biāo)的SMART原則等

2、掌握時(shí)間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、茫”的誤區(qū)

3、持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)理人角色定位和自我管理能力

課程對(duì)象

初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人，提供系統(tǒng)的關(guān)鍵職業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案

課程大綱

一、經(jīng)理人角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換

1、經(jīng)理人的管理困惑

2、領(lǐng)導(dǎo)力能力模型

3、管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求

視頻案例：弱點(diǎn)

二、經(jīng)理人的自我認(rèn)知

1、游戲領(lǐng)悟人與人的不同

2、通過DISC測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性特質(zhì)

3、你的性格優(yōu)勢(shì)是什么；你的隱形挑戰(zhàn)是什么

4、如何判斷他人的不同特質(zhì)類型

5、經(jīng)理人如何與不同類型的上下級(jí)溝通

6、在跨部門溝通中的行為策略調(diào)整

三、經(jīng)理人主動(dòng)積極的工作態(tài)度

1、主動(dòng)積極VS被動(dòng)消極

2、主動(dòng)積極人的特質(zhì)

3、影響力與關(guān)注圈

視頻案例：力克·胡哲的演講

四、經(jīng)理人要事第一的工作原則

1、時(shí)間管理的誤區(qū)：忙、盲、茫

視頻案例：時(shí)間都去哪兒了

2、時(shí)間管理矩陣：四個(gè)象限的管理

案例練習(xí)：規(guī)劃你的工作和生活

3、根據(jù)要事第一原則制定工作周計(jì)劃

五、經(jīng)理人以終為始的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、確立你的使命

2、為不同角色領(lǐng)域，訂立長(zhǎng)期目標(biāo)

3、在工作角色領(lǐng)域，設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟

4、制定目標(biāo)的SMART原則

案例練習(xí)：為你的角色，設(shè)定短期目標(biāo)

譚老師

原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 譚激遁

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位，豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見解。曾負(fù)責(zé)研究和開發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國(guó)賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動(dòng)了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。

專業(yè)背景

多項(xiàng)國(guó)際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師，其通過講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《DISC》《MBTI》《六頂思考帽》《情境銷售》。

授課特點(diǎn)

語言幽默生動(dòng)，課堂氣氛活躍，擅長(zhǎng)通過豐富的案例實(shí)例，由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識(shí)，技能的同時(shí)提升學(xué)員自身思考問題，總結(jié)問題及解決問題的能力。

主要課程

新晉經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級(jí)管理

服務(wù)客戶

國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國(guó)歐萊雅集團(tuán)……

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