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課程大綱

快速掌握移植互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力的秘籍！

互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變了許多傳統(tǒng)企業(yè)命脈走向，它的交互特性使原來既定的規(guī)則起了翻天覆地的變化，創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維也顛覆著越來越多的行業(yè)。而傳統(tǒng)企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)新的銷售渠道和增長點(diǎn)，更好地移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力，引領(lǐng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)對此深感擔(dān)憂——

如何看待互聯(lián)網(wǎng)思維的迭代開發(fā)？

如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維探索企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略？

如何在高密多維的競爭中，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的多元部署格局？

針對以上問題，益策特邀原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)郭小言女士，與我們一同分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力》的精彩課程。本課程剔除表象和局部所帶來的龐雜和昏眩，直達(dá)互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核，通過大量基于專業(yè)創(chuàng)新咨詢實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)實(shí)踐與案例，揭示傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中需要把握的精髓和節(jié)奏，以及相應(yīng)需要掌握的管理方法和項(xiàng)目執(zhí)行，以不變的創(chuàng)新價(jià)值追求應(yīng)對秒變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

課程收獲:

1、從創(chuàng)新力的角度對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象進(jìn)行再認(rèn)識

2、理解中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速成功的本質(zhì)原因

3、學(xué)習(xí)硅谷最前沿的創(chuàng)新觀念和工作方法

4、啟發(fā)管理行為轉(zhuǎn)變從而使團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新力提升

課程對象:

傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的中高管理層

課程大綱：

一、剝除各種表象——互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新“真功夫”

1、用戶驅(qū)動

（1）案例與討論：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶思維從何而來

2、敏捷開發(fā)

（1）所謂“迭代”

（2）案例：從小米到微信

3、靈活陣型

（1）案例：京東的臨時(shí)項(xiàng)目組

4、多元探索

（1）互聯(lián)網(wǎng)公司為什么都必須采納多元化策略

5、技術(shù)支撐

二、傳統(tǒng)企業(yè)如何修習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)真功夫”

1、傳統(tǒng)企業(yè)為什么無法像互聯(lián)網(wǎng)一樣貼近用戶

（1）討論：為什么傳統(tǒng)公司的市場部和產(chǎn)品部并不善于驅(qū)動創(chuàng)新

（2）傳統(tǒng)的市調(diào)和用研錯(cuò)在哪兒

2、在傳統(tǒng)企業(yè)中活用互聯(lián)網(wǎng)的“快手”

（1）傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的常見誤區(qū)

（2）采取互聯(lián)網(wǎng)快速迭代方式如何找到抓手

3、在快速變化環(huán)境中組建靈活的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（1）案例：海爾“裁員”的是與非

（2）根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組建不同量級的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

4、在高密多維的競爭中，如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)的多元部署格局

（1）案例：樂視影業(yè)

（2）如何定義你的創(chuàng)新策略

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何克服創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最常見障礙

1、創(chuàng)新架構(gòu)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新人才的傳動關(guān)系

（1）討論：提升企業(yè)創(chuàng)新力到底從何下手

2、高層管理者和中層管理者需要什么新觀念和新技能

（1）為創(chuàng)新而管理和為效率而管理的區(qū)別

（2）創(chuàng)新管理的五大核心技能

3、項(xiàng)目執(zhí)行者需要什么樣的創(chuàng)意催化器

（1）創(chuàng)新項(xiàng)目需要不同的執(zhí)行方法

（2）設(shè)計(jì)思維體系中的創(chuàng)意利器

（3）設(shè)計(jì)思維法所創(chuàng)造的成功案例

4、需要甄別和培養(yǎng)什么樣的創(chuàng)新人才

（1）創(chuàng)新人才和傳統(tǒng)執(zhí)行人才的區(qū)別

（2）創(chuàng)新人才能力體系

郭老師

原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān) 郭小言

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任全球領(lǐng)先創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)、普華永道中國區(qū)市場部高級經(jīng)理。兼任聯(lián)合國教科文組織上海設(shè)計(jì)之都國際交流中心運(yùn)營與創(chuàng)新顧問、中國經(jīng)營者俱樂部智庫顧問，在福布斯中文網(wǎng)設(shè)有專欄。

專業(yè)背景：

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域的領(lǐng)先專家，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新型管理行為、創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目的架構(gòu)與實(shí)施方法等方面有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累和理論研究。其研究將硅谷和美國創(chuàng)新型企業(yè)所推崇的“設(shè)計(jì)思維”體系與中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，并尋找創(chuàng)新管理與經(jīng)典商業(yè)管理之間的區(qū)別與相通之處，使企業(yè)更易理解自身所面臨的問題和可行路徑。她對國際最前沿的創(chuàng)新體系有第一手的透徹理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，洞悉設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的關(guān)系，同時(shí)對本土企業(yè)環(huán)境有深刻理解。

主講課程：

《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力》 、《系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新力》（微咨詢）

服務(wù)客戶：

杜邦中國、一號店、華安基金、第一財(cái)經(jīng)、上海東方廣播中心、江蘇廣電中心......

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