深圳雙軌模式培訓公開課

向華為學增長——從戰略規劃到落地執行 深圳：2026年04月27日

從戰略規劃到落地執行的4大困境困境一難共識：老板看到的全是機會，下面看到的全是困難困境二難落地：戰略目標確定后，缺乏具體、可執行的行動計劃困境三難支撐：戰略規劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰略變成了一紙空文困境四難執行：槍聲一響，規劃作廢，原來怎么干現在還怎么干課程收益：統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法......

業績倍增，贏在戰略：BLM戰略驅動的業務邏輯 深圳：2026年04月29日

01原汁原味，經驗獨特BLM戰略規劃方法論經過標桿企業的實踐論證，講師以親身經歷授課，讓學員身臨其境，近距離學習標桿企業的成功經驗，保證案例的真實性、實戰性和可操作性；02完整演繹，系統學習招聘官與面試官認證項目已成功應用于星巴克、民生銀行、平安壽險、蘇泊爾等多家財富500強和國內上市集團公司；03實例引導，迅速掌握課......

向華為學習-翻倍增長——向標桿學戰略到業績倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

第一天上午1.統一戰略語言什么是戰略沒有戰略長不大，戰略不更新走不遠華為30年做到年收入8000億，對我們有什么啟示？華為核心經驗Top3：戰略準+分錢好+美國鞋戰略的初心和原點（愿景、使命、價值觀）核心價值怎樣才有力量？以客戶為中心？2.識別戰略機會宏觀環境分析，看清整體經濟大趨勢市場洞察在解決什么問題？觀外情，行業......

股權激勵方案設計班 深圳：2026年05月07日

股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊，讓更多的人以企業為己任，主動推動企業發展。授課對象：企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導入1、什么是股......

HAZOP危害和可操作性分析 廣州：2026年07月01日

一個通過集思廣益的評價方法累積各專業人員(如設計工程師、現場作業人員、安全環保部工程師、安全評價師等)的知識與經驗采用一連串的引導字 (Guidewords) 有組織地審查某系統或裝置潛在的安全隱患或操作上的困難尋找發生該問題的根源及發生后的后果審查現有的安全措施是否足夠建議整改措施以提升安全水平或改善操作難題課程對象......

采購合規與審計管理 上海：2026年05月09日

一、合規和合法的區別1.了解合規什么是合規，什么是合法在供應鏈中談到的合規包含哪些方面在采購中談到的合規包含哪些方面在可持續運營和社會責任中的合規包含哪些方面2.案例復盤3.課程練習二、舞弊和合規的區別1.舞弊的定義2.舞弊的種類3.舞弊和合規的區別，需要關注的存在舞弊的信號4.要關注如何避免產生舞弊的可能性：內部控制......