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考察背景

1987年，6個人湊了2萬塊，創建了一個公司。

2014年，這個公司躍居《財富》世界500強第285位，與上年相比上升了30位。

這便是華為！

華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。

我們不再探討華為為什么能夠成功，我們探秘華為為什么能夠成長。對于外界而言，華為有兩個神秘之處：第一個是業務，這是連美國人都恐懼的地方；第二個便是文化。任總的危機意識非常強，他曾說，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機的意識，鑄就了他低調謹慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個字——誠信，在華為大學的門口，赫然醒目寫著八個字“小勝靠智，大勝靠德”。“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任總強調文化，甚至將個人的謙遜、低調、誠信等品質融進華為，成就華為的文化。

陳春花說，中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家，在當代中國，任正非應該算一個。

考察特色

q 最震撼：親臨華為總部，感受世界500強風范；

q 最實用：身臨其境，學習華為戰略生成的機制，解讀華為如何實現績效、客戶和流程導向，全面展現華為核心競爭力，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗；

q 最特色：華為顧問及管理者解讀華為，學習華為運營模式和戰略發展方面的方法；

q 最貼心：隨團助教行前指導，讓學員明確學習目的與學習看點，強化向華為學習的目標；

q 最全面：參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化。

考察收益

1、體驗華為核心競爭力和全線產品及解決方案；

2、深度體驗，通過觀察中西結合的園區環境和聆聽高管講解，探索華為高績效的企業文化；

3、管理者解讀華為，了解華為成功的管理體系與哲學思考，學習華為戰略到執行的核心要點；

4、學習華為以客戶為導向，端到端流程型組織建設經驗，探索華為業務成功的秘密；

5、與同團參訪企業高管共同探討企業成長之道，為自身企業尋求更好的發展。

考察對象

董事長、總經理、營銷總監、生產總監、產品總監、人力資源總監、銷售經理

學習考察安排：

2015年5月6日/華為總部

14: 30-17:30

華為百草園

簽到、安排入住，熟悉學習及生活環境

18: 30-20:30

華為餐廳

歡迎晚宴：交流、結識、開啟學習之旅

5月7日/華為總部

9:30-10:40

華為產品展廳

參觀華為產品展廳（合影）：

1、全方位了解華為研發實力，觀摩最尖端的技術，最前沿的用戶解決方案。

2、了解華為以客戶導向為中心的產品戰略。

3、體驗多媒體視頻會議設備，可現場體驗開會效果。

10:50-11:10

總部園區

參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：

近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為的國際化與中西結合的文化。

11:10-11:20

華為大學

參觀華為大學（華為培訓中心）：

華為重視培訓是業內有名的，培訓中心是應現代國際通訊行業的發展需要，結合自身特點而建設的具有國際水準的客戶和員工培訓基地，是華為發展戰略的重要組成部分。

11:20-11::40

百草園

參觀華為百草園：

百草園是員工培訓與居住的智能化高檔公寓。人與自然和諧的環境、方便的生活設施以及員工之間的密切溝通都令人心馳神往，體現了華為以人為本的管理理念。

11:40-13:30

華為酒店

午餐及午休

14:30-17:30

華為培訓中心

課程名稱：華為文化與管理創新

課程簡介：華為的成功是管理體系的成功，華為經過二十多年艱苦的探索，對自己管理哲學與核心價值觀有很深刻的把握，華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭力” 本次分享將進一步闡述華為擁有什么樣的企業哲學觀，以及在哲學觀基礎上的華為的創新理念和創新實踐、創新故事。

課程內容/形式：

1、從華為發展史和任正非管理思想看華為發展的核心機制和實踐要點。

2、華為管理創新實踐：“工者有其股”的制度創新

3、華為管理創新實踐：決策體制的創新

4、華為創新哲學：客戶需求是創新之本。

5、華為創新哲學：基于開放式、學習型的創新理念

17:40-18:30

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晚餐

2015年5月8日/華為總部

9:00-12:00

華為培訓中心

課程名稱：戰略與執行——華為管理之道

課程簡介：以BLM模型為核心，以華為的總結和經驗為主要內容，清晰呈現執行的重要性、核心本質。幫助中高層管理者讀懂組織執行力的實質，把握組織執行力的核心脈絡以及將戰略與執行相連接的關鍵因素和方法。

課程內容/形式:

研討與分享：企業戰略解碼與組織執行力

1、開放式研討：各組研討企業發展中戰略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法

2、小組呈現：各組呈現問題與方法

3、引導講師總結與案例分析

4、專題分享：

4.1 戰略到運營

1）戰略解碼

2）組織與流程

3）績效管理

4.2 執行力

1）執行力的概念、層次及特征

2）高效執行力

4.3 運營到人員管理

1）華為分享：戰略需求決定人才需求及管理

2）華為分享：華為干部管理

4.4 管理者在執行中的角色和關鍵行為

12:00-14:00

華為自助餐廳

午餐及午休

14:00-17:00

華為培訓中心

課程名稱：基于流程的組織建設——華為流程管理實踐交流

課程簡介：結合華為20多年流程體系管理實踐，介紹華為對流程變革的理解，通過展現華為對流程的理解、設計、建設、持續改進，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競爭力。

課程內容/形式：

1、導入

1.1流程社會分工的必然

2、流程的基礎知識

2.1流程究竟解決什么問題？

2.2流程是什么？

2.3流程的4大特征

3、業務流程架構

3.1流程與業務契合的基本理念

3.2電信業業務模式介紹：ETOM

3.3流程如何支持業務架構

4、華為核心流程介紹

5、流程設計及流程方法

5.1好想法為何不能落地？

5.2如何做好頂層設計？

5.3怎樣做好業務梳理與設計？

5.4流程設計基本方法

6、課程總結

17:00-18:00

培訓中心/酒店

返程

專家老師

蘇老師

華為公司金牌講師，清華大學經濟管理學院EMBA,1991年4月加入華為, 曾任生產制造部工程師、北京辦事處客戶經理、沈陽辦事處主任、東北片區總經理、交換機市場部副總經理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務。他的課程影響了成千上萬華為員工，得到員工的普遍好評。

張老師

1994年加入華為，歷任GTS產品技術部總監，歐洲地區部交付服務副總裁，拉美片區運作支持部總監， 流程IT部流程部總監，曾負責產品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優化、公司變革項目的管理?，F擔任華為大學管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在流程優化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

陶老師

1995年加入華為，歷任蘭州辦技服部主任，西北片區、華東片區工程部總經理，全球技術服務部干部部長，華為大學客戶培訓中心部長，北京辦技服主任，印度地區部項目財經部總監?，F任華為大學管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在人力資源管理、領導力、組織執行力等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

胡老師

華為HR變革流程IT總監，華為IT人力資源部部長，華為首屆金牌講師，華東理工大學， 自動控制專業，博士，17年華為公司電信行業從業經驗: 全球中研交換業務部人力資源部部長，全球技術干部部中研人力資源部部長

鄧老師

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在人力資源管理、領導力、企業變革、流程優化、組織執行力、項目管理等領域有深刻理解和豐富的授課經驗

1996年加入華為，2012年在華為內部退休，15年華為公司工作經驗，11年流程及變革管理經驗，有多個省級電信運營商流程咨詢的經驗

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