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【課程背景】：

中國經濟正面臨歷史轉折，中國企業正突破瓶頸。互聯網、大數據、信息技術、商業模式，各種理念和思維不斷涌現，中國企業和領導者必須與時俱進，掌握時代潮流。

如何在繁雜的信息中，如何快速找到互聯網思維的本質?

如何在變化的環境下，建立適合自己并且快速突破的商業模式？

如何在激烈地競爭中，精準發現客戶，接近客戶，滿足客戶需求？

如何在新時代，快速地創新和轉型，適應新的管理形勢，直至走向國際？

崔小屹老師深入研究互聯網時代中外企業的發展變遷，提煉出互聯網思維最核心的思想，并對中國企業如何轉型提出了切實可行的建議。

【課程目標】

1，掌握互聯網思維的核心

2，幫助企業梳理適合本企業的創新模式

3，從營銷、運營和管理等維度學習互聯網時代的落地方法。

【授課形式】

崔老師擅長運用各種培訓方式，本課程結合講授、啟發式互動教學、討論問答、案例分析、現場實戰演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。

課程大綱

第一章互聯網思維全解析

第一節互聯網時代的挑戰

第二節思考：如何界定互聯網公司

第三節完美極致的客戶體驗

第四節快速社會化傳播

第五節沒有人能保守秘密

第六節互聯網思維的核心——快樂

第二章如何打造極致的客戶體驗

第一節人的需求到底是什么

第二節發現客戶未被發現的需求

第三節消除痛點從而快樂

第四節痛點與成本的平衡

第五節創新——讓人更省、更懶、更笨

第六節案例分析：淘寶、京東各自滿足了哪些痛點

第三章互聯網時代的模式選擇

第一節模式與戰略

第二節B2B，B2C，C2C，O2O

第三節以客戶需求為中心的模式

第四節德國模式——傳統產品做到極致

第五節平臺模式——為客戶整合渠道與產品

第六節跨界、多元化——為客戶整合價值鏈

第七節免費模式——為客戶找到補貼方

第四章社會化媒體傳播

第一節Community選擇目標群體

第二節Content設計傳播素材

第三節Context借力大事件

第四節Connection尋找傳播節點

第五節得屌絲者得天下

第六節自媒體運作方式

第五章互聯網時代的品牌建設

第一節如何定義“檔次”

第二節品牌的最高境界——聯想

第三節品牌的本質——客戶想成為什么樣的人

第四節品牌核心價值在于傳遞“快樂”感受

第五節現代品牌的建立過程

第六節品牌建立需要一個使用周期

第六章互聯網時代的運營管理

第一節互聯網與大數據

第二節全面的量化管理

第三節量化的PDCA

第四節把最終結果分解成可量化的間接指標

第五節數據和報表的力量

第六節全面預測管理

第七章打造互聯網時代的企業文化

第一節模式的隱含力量——水面下的冰山

第二節曬吃曬玩曬美女——互聯網時代的“快樂”文化

第三節為快樂和夢想而勤奮拼搏

第四節因寬容而快樂，因發展而快樂

第五節快樂推動創新，快樂提升凝聚

第六節互聯網文化落地——薪酬與績效體系

崔老師

清華大學EMBA（高級工商管理碩士）

清華大學高級經理人講堂，清華大學國家 CIMS 中心特約講師

Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務沙盤設計者

數字化管理推廣第一人

國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學

多家國內國際大型企業常年顧問

國企——外企，熟悉多種企業運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解

技術——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業實戰經驗及熏陶，積累了豐富的經驗與閱歷

培訓風格

大量親歷案例，以事實支持觀點；

理論與實務并重，信息量大，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默；

備課嚴謹，能細心研究受訓企業的特點和實際需求，重視學員學習效果，尤其是學員的長期收獲。

擅于運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高

職業經歷

國有大型企業技術工程師

愛默生電氣銷售經理

西門子市場經理、辦事處經理

戴爾區域銷售經理

美國OK集團中國區副總經理

服務客戶

中國移動、中國聯通中國聯通、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB、西門子、清華大學、天安物業、韓國SK集團、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠投資、京信通信、智光電氣、 智聯招聘、 南方車輛集團、北京城建勘測設計院、勞動部高級人力資源師培訓班、中科院自動化所、中華培訓網、河北旭陽焦化集團、四川陽光機械集團、東方視野電視講堂 、美利控股集團 鴻嘉華電視購物、 水利部江河機電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課

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