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課程介紹：

在數智化浪潮席卷全球的當下，人力資源管理正面臨前所未有的范式革命。傳統HR依賴經驗驅動與工具輔助的模式，已難以應對人才戰略精準性、組織效能持續提升的核心訴求。生成式AI與推理型大模型（如DEEPSEEK）的爆發式發展，正在徹底重構“選育用留”全鏈路——從被動執行轉向戰略預判，從事務處理升級為數據決策。

本課程專為前瞻性HR領導者設計，以“AI+人才戰略”為核心，深度融合前沿技術應用與業務場景實戰，破解效率瓶頸與決策盲區，助力HR從業者跨越工具使用者角色，成為驅動企業人才資本價值躍遷的核心引擎。

課程收益：

三大維度重構HR未來競爭力

全場景戰略覆蓋，AI貫通“選育用留”全鏈路：從智能畫像生成到離職風險預判，系統性解決人才管理痛點

效能雙螺旋躍升：效率革命×決策質變：招聘至績效全流程提效，人才決策精準度突破性進化

能力升維不可替代：用AI戰略架構師的思維駕馭推理大模型，讓人力資源工作提質增效

課程對象：

HR群體，從事學習與發展、招聘、薪酬管理等崗位職責。

課程大綱：

模塊一：認知篇---AIGC助力企業人力資源管理效能躍遷

1.1當下分析-認知AI對人力資源發展的影響

企業在人力資源管理中使用AI的成熟度分析

企業在人力資源管理中使用AI的挑戰分析分析

1.2AIGC時代HR需要具備的三大核心能力

人力資源專業能力

AIGC工具使用技術

人機對話藝術：撰寫高價值AI指令

模塊二：規劃篇---AI驅動洞悉業務，做好人力資源規劃

AI助力讀懂市場預測

AI助力分析業務趨勢

AI助力做好高管訪談

模塊三：選人篇---AI驅動精準招聘，效率與質量雙突破

3.1 定標：AI生成高匹配崗位畫像

基于業務目標的JD模板自動生成

一鍵批量輸出多維度招聘簡章

3.2 對標：AI賦能科學面試與評估

行為化+情景化面試題庫自動生成

AI模擬面試官：提問策略與評估報告敏捷輸出

3.3 警惕AI幻覺：招聘中的風險與破解策略

AI招聘的三大挑戰

謹防候選人反向利用AI通過簡歷與面試

2025年AI招聘的三大趨勢

模塊四：育人篇---重構培訓全鏈路

4.1 需求診斷：AI精準定位培訓缺口

一鍵生成培訓調研問卷與訪談問卷

4.2 實施交付：AI打造沉浸式學習體驗

視頻課程自動化生成視頻

選擇合適的培養方式

4.3效果評估：數據驅動培訓閉環

智能試題庫生成

個性化學習路徑推薦

模塊五：用人篇---AI驅動績效雙引擎

5.1 目標設定：AI助力自驅式績效設計

目標設定的三大原則

多快好省的指標設定原則

一鍵生成合理的績效目標

5.2 評估與反饋：AI績效監管和輔導反饋

員工周報日報的實時管理

績效輔導：基于AI的員工績效輔導面談演練

模塊六：留人篇---AI構建長效留人機制

6.1 薪酬福利：AI生成個性化激勵方案

分治法：AI設計薪酬福利政策的方法

基于KANO模型：設計員工價值主張

硬技能：AI工具駕馭數據分析

6.2 員工關系管理：AI助力解決困難場景

AI助力規避勞工風險

AI輔助離職面談

葛老師

特聘資深培訓講師/咨詢顧問

現任某德資汽車行業世界五百強公司，人力資源經理，領導力專家

曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星

阿里巴巴認證高級人工智能訓練師

科大訊飛認證Prompt提示詞專家

工信部人工智能AIGC，專業級認證

中山大學管理學碩士

美世人才發展專家認證

GCDF全球職業生涯規劃師認證

蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員；上海大學校外職業生涯輔導導師

PMP項目管理認證

第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎

人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委

國家人力資源管理師，二級

【近期服務客戶】

企業類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協鑫集團、林華醫療等

學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等

政府及NGO類：蘇州市工業園區一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等

【主講課程】

1.AI場景類課程

①《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》

②《培訓人必備：AI助力高效課程開發》

③《HR必備：AI賦能HR實踐》

2.人力資源技能類：

①打贏人才爭奪戰·關鍵崗位人才招聘與保留

②多元與包容學習坊

③績效目標設定與輔導反饋

④引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊

⑤精準識人，高效招聘的關鍵時刻

⑥訓戰結合的學習項目設計

⑦轉人磨芯-新員工的高效培育之道

3.個人成長發展類：

①時間管理與高效工作

②找準目標，持續增值—高效能人士的職業發展之術

③識別和破除無意識偏見

④管理者的自我洞察

⑤卓有成效的目標設定與績效改進

【講師特色】

授課穩定、邏輯性強、實戰性強、訓戰結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時

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