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課程背景

人力資源最基本的有三塊管理體系：職位體系、薪酬體系和績(jī)效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，HR從業(yè)者經(jīng)常會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)：

1、如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置和崗位分工？

2、如何清晰描述和界定部門(mén)職責(zé)，確保部門(mén)間、崗位間協(xié)作順暢？

3、如何通過(guò)工作分析，了解崗位工作的飽和度，合理定編？

4、如何合理地對(duì)職位進(jìn)行分層、分類(lèi)，針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬、考核、培養(yǎng)、晉升體系？

5、如何合理地規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工目標(biāo)明確，可以長(zhǎng)期在企業(yè)發(fā)展？

6、如何合理地定義崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，方便招聘、晉升及評(píng)估？

……

太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、資深人力資源顧問(wèn)李洪濤老師將通過(guò)1天的教練工作坊，手把手指導(dǎo)企業(yè)管理者掌握組織、職位體系及職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原理和方法，以實(shí)戰(zhàn)的方式協(xié)助學(xué)員提升人力資源體系設(shè)計(jì)技能。

課程大綱

一、如何基于業(yè)務(wù)設(shè)置組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)的定義與設(shè)計(jì)原則

2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)分析

2.1職能式組織架構(gòu)

2.2事業(yè)部式組織架構(gòu)

2.3矩陣式組織架構(gòu)

3、組織變革下的組織架構(gòu)整合與優(yōu)化

3.1組織裂變

3.2組織聚變

案例研討：

1.某快消品公司業(yè)務(wù)發(fā)展引發(fā)的組織架構(gòu)優(yōu)化

2.某能源企業(yè)組織架構(gòu)變革后面臨的問(wèn)題

3.當(dāng)前外部環(huán)境哪些因素變化對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)？

二、如何分析部門(mén)及崗位的職責(zé)、權(quán)責(zé)與流程

1、三級(jí)職責(zé)分解的方法及原則

2、部門(mén)職責(zé)梳理、分解與崗位職責(zé)

2.1工作分析表：AMPES

2.2 如何通過(guò)工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？

2.3如何通過(guò)工作分析表判斷崗位的工作飽和度？

3、部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)

練習(xí)：1、用AMPES表梳理部門(mén)及跨部門(mén)職責(zé)

2、用工作分析表判斷一個(gè)崗位的工作飽和度

三、職位序列與職位層級(jí)

1、職位序列劃分

1.2職位序列劃分的原則與方法

1.3常見(jiàn)的序列劃分及對(duì)應(yīng)的薪酬、考核、晉升特點(diǎn)

2、職位層級(jí)劃分

2.1職位層級(jí)劃分的原則與方法

2.2管理崗位、專(zhuān)業(yè)崗位、操作性崗位如何進(jìn)行層級(jí)劃分

2.3層級(jí)劃分如何與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

案例分享：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的職位層級(jí)劃分

四、員工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

1、員工成長(zhǎng)的一般性規(guī)律與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

1.1 員工專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展的規(guī)劃

1.2 員工管理能力發(fā)展的規(guī)劃

1.3 員工跨體系發(fā)展的規(guī)劃

2、如何有效引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.1 在崗訓(xùn)練計(jì)劃

2.2 輪崗培養(yǎng)計(jì)劃

2.3 培訓(xùn)計(jì)劃

2.4 接班人計(jì)劃

五、任職資格體系設(shè)計(jì)

1、任職資格體系的基本概念

2、如何根據(jù)敏捷管理原則設(shè)計(jì)任職資格體系

2.1不同序列崗位的任職資格的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

2.2不同層級(jí)崗位的任職資格的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

3、如何根據(jù)任職資格體系進(jìn)行員工晉升評(píng)估

3.1人才盤(pán)點(diǎn)與人力資源規(guī)劃

3.2晉升評(píng)估方法與流程

練習(xí)：為某部門(mén)員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道、任職資格體系，并模擬進(jìn)行晉升評(píng)估。

李老師

深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問(wèn)，企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。

李洪濤先生持續(xù)專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。

曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、新龍馬汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)?、日豐集團(tuán)、興奇集團(tuán)、無(wú)窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過(guò)薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。

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