武漢采購技術培訓公開課

構建雙贏式的采購談判戰略和戰術 武漢：2026年05月07日

總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等課程背景企業降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，可現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業的強勢供應......

采購價格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用運用總擁有成本模型對產品生命周期總成本進行分析運用財務分析揭秘供應商成本結構，財務健康狀況和發展趨勢了解成本降低計劃的關鍵流程和策略培訓對象：......

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 武漢：2026年05月15日

（一）招標投標相關法律法規制度問題解讀1.招標投標、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部門聯合發文公安部介入的招投標新政解讀；3.最新招投標法及政采法修訂趨勢及解讀；4.評標辦法及民法典相關法規解讀。（二）招標投標操作實戰應用1.一個招投標項目的全流程；【案例分析】：一則招標公告中是否允許聯合體投標案例引發的思考2.招......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2026年05月28日

掌握：原材料成本分析“五力模型”；供應商報價合規性核查清單。掌握：供應商現場審核表；供應商季度業務回顧（QBR）模板。掌握：供應商關系管理“九陽神功”；供應商細分（卡拉杰克）模型應用。掌握：采購談判戰略部署“天龍八部”；談判策略規劃表。掌握：談判控......

管理者的角色認知（體驗版，版權課限36人） 北京：2026年07月10日

新晉升經理、主管課程大綱：第一單元 理論知識，認識管理1.管理行為與管理業績?錄像分析：什么樣的管理行為是有價值的?管理者的三種能力?技術能力?人際能力?概念能力2.認識管理?管理者區別于非管理者的根本區別?管理者的核心職責?管理者的三項關鍵任務與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向......

全球供應鏈環境下的物流計劃管理 上海：2026年06月26日

通過2天的學習，使學員能夠：物流管理的日常職能與戰略職能企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響供應鏈管理中的物流成本控制第三方物流供應商的選擇與管理影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析培訓對象：供應鏈、采購、物流主管/經理課程大綱：一 物流管理概述1 物流在企業組織中的地位和作用日常職能戰略職能二 供應鏈管理模式對物......