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課程簡(jiǎn)介

薪酬設(shè)計(jì)，一直是一個(gè)老大難的問(wèn)題，一旦觸碰到利益，一切事情就會(huì)變得非常復(fù)雜。

比如說(shuō)：

1、對(duì)于激勵(lì)來(lái)說(shuō)，加薪是小步快跑還是一步到位？

2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？

3、薪酬體系設(shè)計(jì)很不合理，員工抱怨比較多，如何做調(diào)整？

4、公司的人工成本居然不下，想要做系統(tǒng)調(diào)整，但不知道從哪里下手？

... ...

事實(shí)上，一家公司的薪酬理念，決定了這家公司的人才管理與組織發(fā)展水平，可以說(shuō)是重中之重，但市場(chǎng)中能系統(tǒng)解決薪酬管理難題的咨詢(xún)動(dòng)不動(dòng)就要幾十萬(wàn)，這次我們用不到5000元的課程，給你一套系統(tǒng)解決薪酬難題的課程。

課程收益

實(shí)操演練：7次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練

技巧分享：美世評(píng)價(jià)法詳細(xì)講解及評(píng)價(jià)工具使用技巧分享

薪酬設(shè)計(jì)：4 大類(lèi)崗位薪酬設(shè)計(jì)全實(shí)操 （銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、職能）

工具贈(zèng)送：20多種薪酬設(shè)計(jì)的表格與工具贈(zèng)送

適合對(duì)象

欠缺薪酬全盤(pán)專(zhuān)業(yè)能力HR

目前想搭建專(zhuān)業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)的企業(yè)

向全面掌握薪酬設(shè)計(jì)并套用方案想落地的HR

力求立刻解決問(wèn)題的企業(yè)一把手，企業(yè)中高管

希望帶領(lǐng)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/管理者

課程大綱

第一部分：全面診斷做預(yù)案

1、薪酬設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么

2、薪酬激勵(lì)體系六維診斷模型

3、薪酬激勵(lì)體系四大核心診斷技術(shù)-望聞問(wèn)切法

小組討論：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題討論與呈現(xiàn)

4、薪酬激勵(lì)體系六大操作步驟

5、深度訪(fǎng)談三大核心要領(lǐng)

6、診斷分析四大核心技術(shù)

7、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系常見(jiàn)的七大問(wèn)題

8、薪酬激勵(lì)診斷分析報(bào)告

9、薪酬激勵(lì)體系診斷案例分享

10、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

第二部分：價(jià)值評(píng)估打基礎(chǔ)

1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2、組織崗位價(jià)值評(píng)估的五大理由

3、崗位價(jià)值評(píng)估常用四大方法

4、海氏評(píng)價(jià)的操作簡(jiǎn)析

5、美世評(píng)價(jià)法要素簡(jiǎn)析

6、28因素法操作簡(jiǎn)析

7、崗位價(jià)值評(píng)估操作流

8、崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)

實(shí)操演練：用點(diǎn)因素法對(duì)常見(jiàn)的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

第三部分：設(shè)計(jì)水平理結(jié)構(gòu)

1、何謂薪酬策略

2、四大薪酬水平策略簡(jiǎn)析及適應(yīng)范圍

3、薪酬水平設(shè)計(jì)四大步驟

小組討論：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類(lèi)的薪酬水平策略，并說(shuō)明理由。

4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)兩大思路及實(shí)操作演練

5、三大薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍

6、薪酬結(jié)構(gòu)策略案例分析

小組討論：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類(lèi)的薪酬結(jié)構(gòu)

第四部分：套檔歸級(jí)做測(cè)算

1、三種套檔歸方法

2、基于勝任力的套檔歸級(jí)操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過(guò)往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)

4、套檔歸級(jí)必須注意的事項(xiàng)

實(shí)操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級(jí)模型，要求不低于5個(gè)評(píng)價(jià)因素

5、薪酬總額測(cè)算分析的三種思路

6、薪酬總額測(cè)算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五部分：整理方案擬制度

1、員工福利設(shè)計(jì)思路及操作步驟

2、員工定薪設(shè)計(jì)思路及操作步驟

3、特殊情況下薪酬支付

4、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)

5、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識(shí)

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計(jì)操作案例分享

第六部分：高管團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、中高層管理類(lèi)崗位薪酬需求的四大特征

2、高管薪酬要素功能比較

3、高管年薪設(shè)計(jì)操作要領(lǐng)

4、高管業(yè)績(jī)對(duì)賭操作要領(lǐng)

5、高管股權(quán)激勵(lì)操作思路

6、超額利潤(rùn)分紅設(shè)計(jì)案例分享

第七部分：銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的薪酬模式

2、營(yíng)銷(xiāo)人員基本工資等級(jí)設(shè)計(jì)案例分享

3、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位晉升設(shè)計(jì)案例分享

4、銷(xiāo)售人員提成設(shè)計(jì)

5、某地產(chǎn)中介上市企業(yè)薪酬案例分享

第八部分：研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)模式

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)思路及案例分

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力薪酬設(shè)計(jì)思路及操作步驟

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要領(lǐng)及操作示例

第九部分：生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)人員特點(diǎn)及薪酬組合模式

2、生產(chǎn)人員計(jì)件制設(shè)計(jì)思路及操作步驟

3、計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)案例分享

4、團(tuán)隊(duì)計(jì)件操作思路及案例分享

劉老師

歷任集團(tuán)上市公司人力資源經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

首席運(yùn)營(yíng)官

首席執(zhí)行官

十余年人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷，輔導(dǎo)過(guò)幾十家公司人力資源管理體系咨詢(xún)?nèi)福瑢?duì)企業(yè)的績(jī)效、薪酬管理獨(dú)到的見(jiàn)解，授課結(jié)合自己在甲方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及自己咨詢(xún)主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。

于實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，咨詢(xún)改善實(shí)施方案及方法均經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，避免了理論與實(shí)踐的脫節(jié)，并不斷在實(shí)踐中歸納總結(jié)并形成獨(dú)特的人力資源資源日常作業(yè)流程體系和配套的作業(yè)工具融入培訓(xùn)課堂，深受學(xué)員贊許。

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

九興控股、寶德科技集團(tuán)、富士康科技、怡豐工業(yè)、有芯電子、河馬井股份等。

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