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Background / 背景介紹

【學習收獲】在學習完成后，學員可以：

練內功：訓練讓新ＨＲ做好專業各項份內事項的能力，包括選用育留的各種體系運作的要點，及如何達成各項ＨＲ工作的績效要求。

" 本課程將幫助新任HR掌握快速進入角色的思想、流程與技巧，所必備的關鍵技術、能力，并探討擔當起各類角色的最佳實踐經驗，及主要的障礙與機遇。"

學習如何有條不紊、循序淅進地開展工作

【課程對象】

新進HR專員

課程大綱

一：人力資源管理理念和3P模型

l案例討論

l經理人轉型的挑戰：領導力發展階梯

l3P人力資源管理模型

l績效考核與績效管理

l勝任素質：冰山模型

二：工作分析和職位評估

l職責匹配和角色澄清

l工作分析工作步驟、關鍵環節

l職位說明書撰寫

l崗位評估的意義和應用

l職位評估體系

l海氏評估法

l美世IPE評估法

l職位評估法演練

l職位評估結果的運用及價值

三：整體報酬

l整體報酬戰略

l薪酬的基本組成

l一個典型的薪酬架構

l設計薪酬應考慮的因素和程序

短期和長期激勵

四：人員選拔——結構化行為面試

l4S選拔模式

l面試實戰視頻及研討

l明確勝任能力

l設計面試問題

l使用面試指南

五：績效管理

l績效管理循環

l績效管理和績效考核的關系

l目標設定

l績效輔導與反饋

l績效輔導角色扮演：GROW模式

l績效輔導案例演練

六：保留關鍵人才

l吸引和保留人才調研的主要發現

l人才保留的主要方法和手段

l人才保留案例分享

l任職資格體系與人才保留和職業發展

江老師

行業背景：江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

"咨詢研究領域：組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業領域：為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

個人風格：江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。授課時風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

服務過的企業：華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

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