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活動介紹：

預算管理作為一項幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價的重要管理工具，能有效幫助企業管理經營風險和戰略風險。然而預算管理在各企業實施過程中，由于目標的合理性，數據的可靠性，溝通的暢通性等方面出現問題導致預算管理只是流于形式而沒有發揮其真正效用。

參加此次會議您將獲得：

-學會找準預算前提條件

-掌握銷售預算編制方法和技巧

-掌握預算控制要點

-學習如13:00 簽到

13:30主持人致辭

13:35 如何找準預算起點

-前提與指標的區別

-前提與指標的設定方法和步奏

-案例展示

14:35 銷售預算編制與驗證方法

-銷售預算編制方法介紹

-銷售預算編制案例演練

-重要工具與模板分享

-驗證過程常見誤區和問題

-三大驗證方法

15:35 茶歇

15:05預算控制與執行結果分析技巧

一．滾動預測

-必要性考慮

-時期與方法

二．實際與預算比較及預算控制

-實際與預算比較的方法

-預算控制要點

三．如何讓非財務人士看懂預算執行結果分析

-圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）

-指標分析

17:00會議結束何向非財務人士呈現預算執行結果

史老師

中國區財務總監 某世界500強機械制造企業 史老師

他在財務管理崗位有超過10年的豐富經驗，負責中國區財務部會計、資金、稅務、財務計劃分析等職能，其管轄范圍覆蓋中國16個工廠，12個工廠財務總監直接向他匯報，中國財務團隊人數近百人。其深厚的財務功底和靈敏的商業嗅覺讓其成功扮演公司業務伙伴的角色帶領財務團隊為公司立下赫赫戰功，他在預算管理，資金流動性管理與財務分析預算領域更是有自己獨到的見解和經驗。

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