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海口ERP培訓(xùn)公開課

PowerPoint演示技巧提升——讓你的PPT會(huì)說話上海：2026年05月20日

所有需要提高PPT制作技能的管理人員課程收益通過培訓(xùn)，讓參加者掌握制作專業(yè)，美觀的演示文稿所需要的正確思路及原則，以及制作過程中實(shí)用的中高級(jí)技能技巧，以便節(jié)省大量時(shí)間，并讓演示文稿達(dá)到期望的要求和效果。讓您的演示文稿與眾不同。所講解的內(nèi)容均與實(shí)際管理工作需求非常吻合。課程大綱一、掌握制作演示文稿的正確思路，改變以往不好......

全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法創(chuàng)新AI賦能與黨風(fēng)廉政建設(shè)專業(yè)能力提升研修班南寧：2026年05月25日

習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，更加堅(jiān)決有力地貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，更加科學(xué)有效地把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子，更加清醒堅(jiān)定地推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障做出戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記在......

智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班南寧：2026年06月23日

智能化時(shí)代背景下，人工智能技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)工作模式。2025年全國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是央國(guó)企迅速展開行動(dòng)，開始密集接入DeepSeek。2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委又召開中央企業(yè)“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)深化部署會(huì)，要求央國(guó)企盡快實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用落地，提升工作效率與質(zhì)量。由此可見，AI或?qū)檠雵?guó)企實(shí)現(xiàn)一體化大監(jiān)督體系的構(gòu)建，......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班南寧：2026年06月23日

各國(guó)有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)檢審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、綜合部、招標(biāo)采購(gòu)部等法務(wù)相關(guān)人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實(shí)務(wù)1.《民法典新合同司法解釋》：一般規(guī)定、合同成立2.《民法......

新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品平臺(tái)化深圳：2026年06月26日

技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練上海：2026年05月16日

一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠(yuǎn)——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達(dá)左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個(gè)步驟預(yù)期目標(biāo)：1、掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力而不是單干2、通過案例，幫助學(xué)員認(rèn)知身為管理者，面對(duì)不同對(duì)象時(shí)，所需扮演的角色之間的異同3、《角色轉(zhuǎn)換差距分析與行動(dòng)計(jì)劃》表格填......