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課程前言:

企業的競爭在于核心競爭力的競爭，企業的核心競爭力來之于企業的關鍵人才。對企業關鍵人才的管理，就是對企業核心競爭力的保有和提升。

如何吸引、選拔、培養、使用、考核、激勵、留住關鍵人才。是每一個企業人力資源戰略的重要組成部分。本課程為企業建立關鍵人才的管理系統提供了整套的管理工具與方法。

課程目的：

1、了解什么是企業核心競爭力；

2、掌握吸引、選拔、培養、使用、考核、激勵、留住關鍵人才的方法與技巧。

課程對象：

企業總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源工作者

授課方式：

激情講述 + 充分互動 + 現身說法 + 案例研討 + 實戰指導等

課程大綱

第一講：企業核心競爭力與關鍵人才

1、企業核心能力標準圖

2、企業可持續發展與人力資源關系圖

3、企業經營價值鏈

4、什么樣的員工才能為企業創造價值

5、企業關鍵人才的特征

6、未來企業管理的發展趨勢

7、企業關鍵人才管理工作步驟

第二講：關鍵人才吸引與選拔

1、企業為什么遇不到優秀人才

2、如何吸引優秀人才

3、招聘前的兩個基本工作

4、選擇合適的招聘渠道

5、常見篩選方法

6、招聘與面試中的誤區

第三講：關鍵人才培養與開發

1、建立企業培訓體系

2、職業發展與培訓開發

3、培訓開發系統與員工職業發展

4、培訓開發體系與企業戰略

5、培訓開發系統的建立與管理

6、培訓效果評估

第四講：關鍵人才考核與激勵

1、關鍵人才應該考核什么

2、激勵是一門科學或是藝術

3、影響激勵的因素

4、激勵理論

第五講：關鍵人才的管理與使用

1、拿起領導，放下管理

2、如何理解領導和領導力的概念

3、職位權利和個人權利

4、領導影響力構成

5、理想領導的“6P”特質

6、成功領導的五種行為

第六講：關鍵人才留任計劃

1、建立正確的人才觀念

2、企業薪酬福利系統與留人

3、企業核心人才的股份制

4、沒有規矩不成方圓：制度留人

5、工作是快樂的：事業留人

6、我用真心換真情：情感留人

7、家的感覺真好：企業文化留人

婁老師

原TCL人力資源經理

專業培訓導師、實戰型人力資源專家

美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師

北京大學職業經理人訓練中心、清華大學深圳研究生院、

婁萌老師畢業于武漢大學商學院經濟學系，獲碩士學位，主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

曾在TCL電子、權智集團、家家樂集團擔任人力資源經理、總監、副總等職位，親自主持實施企業內部的目標管理系統、績效考核、工作分析等人力資源系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗，其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業主管一致好評。

培訓咨詢的客戶有廣州本田、四川建設銀行、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、河南聯通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、寶供物流、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯眾不銹鋼等。

其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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