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低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù)
【課程編號】：MKT025126
低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)|勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月28日 到 2024年11月28日3500元/人
2024年09月26日 到 2024年09月26日3500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績效考核培訓(xùn),上海調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進(jìn)行績效考核、調(diào)崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業(yè)敗訴率高達(dá)30%以上，可見企業(yè)解除不勝任員工的難度之大。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效考核評估？如何及時有效保留溝通證據(jù)？如何認(rèn)定員工不勝任工作？如何有理有據(jù)、合法解除不勝任工作員工？
特邀勞動法權(quán)威、勞動法“三劍客“之一董保華教授結(jié)合司法實踐中的裁判規(guī)則和生動的案例，詳細(xì)解析不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除過程中的常見爭議案件，及其背后的風(fēng)險與問題，提高企業(yè)勝訴率，減少用工風(fēng)險。
課程對象
人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。
課程大綱
一、對于不勝任員工的概念界定
1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)
2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段
3、違紀(jì)與失職的界分
4、不勝任工作與客觀情況變化的界分
5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分
6、某銷售人員經(jīng)常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒有完成銷售指標(biāo)，遇到這種員工，你會如何處理該問題？
7、對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會如何處理？
8、案例分析及應(yīng)對改進(jìn)方案講解
二、對于不勝任員工的爭論焦點
1、末位淘汰的法律依據(jù)與司法實踐
2、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合
3、對員工實施績效管理，解除真正不勝任工作的員工，需要規(guī)范執(zhí)行。如何操作？
4、“末位淘汰”爭議由來。最高院對“末位淘汰”的態(tài)度
5、案例分析及應(yīng)對改進(jìn)方案講解
三、對于不勝任員工的建章立制
1、人力資源管理中的權(quán)-責(zé)-利
2、如何對績效考核建章立制？
3、員工的不當(dāng)行為規(guī)章制度中未列明時如何處理？
4、違紀(jì)行為在公司制度中未列明如何處理？規(guī)章制度中沒有規(guī)定合理要求，法院會支持嗎？
5、上海、南京、北京、深圳廣州等地的判罰尺度分析
6、對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
7、案例分析（判例結(jié)果分析）及應(yīng)對改進(jìn)方案講解
四、對于不勝任員工的目標(biāo)設(shè)定
1、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則
2、崗位職責(zé)描述的原則與要點
3、不勝任工作的認(rèn)定原則與要點
4、銷售指標(biāo)沒達(dá)成，是指標(biāo)不合理？還是員工不努力？
5、明確“不勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
五、對于不勝任員工考核評估與溝通留證
1、績效考核的不同方法及優(yōu)缺點
2、績效考核的法律要求及評估要點
3、業(yè)績考核的法律要求
4、業(yè)績考核的證據(jù)固定
4、員工拒絕在考核材料上簽字應(yīng)如何處理？
5、如何進(jìn)行有效的績效考核評估？案例分析
6、不能勝任+360度考核案例分享
7、對于不勝任的變更需要多步舉證，且難度較高，如何及時、有效溝通留證？
六、對于不勝任員工績效獎金
1、獎金發(fā)放的依據(jù)
2、獎金條款設(shè)定的原則與要點。
3、司法實踐對獎金的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
4、案例分析
七、對于不勝任員工的股權(quán)激勵
1、企業(yè)高管“最貴違約金”案分析
2、企業(yè)給員工提供特殊待遇，應(yīng)如何發(fā)放？是否可以約定服務(wù)期？
八、對于不勝任員工培訓(xùn)改進(jìn)
1、對于不勝任員工，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？
2、公司給員工的績效改進(jìn)計劃（PIP）應(yīng)怎樣與“培訓(xùn)”掛鉤？
3、績效改進(jìn)計劃（PIP）案例分析
4、公司給員工實施的績效改進(jìn)計劃（PIP），是否屬于培訓(xùn)？
5、公司給予員工的培訓(xùn)需要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？
6、員工對評估結(jié)果拒絕簽字的如何處理？
7、案例分析（判例結(jié)果分析）及應(yīng)對改進(jìn)方案講解
九、對于不勝任員工的調(diào)崗變薪
1、約定調(diào)崗變薪
2、法定調(diào)崗變薪
3、對于調(diào)崗的證明
4、變更與履行的區(qū)別
5、調(diào)崗的雙方變更與單方變更的區(qū)別。單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
6、案例分析（判例結(jié)果分析）及應(yīng)對改進(jìn)方案講解
十、對于不勝任員工的解除合同
1、可選解雇方案分析及最優(yōu)方案選擇：違紀(jì)解除？不勝任解除？協(xié)商解除？客觀情況發(fā)生重大變化解除？
2、討論：對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會如何處理？
3、解除的八大程序是什么？
4、案例分析（判例結(jié)果分析）
董老師
現(xiàn)任華東師范大學(xué)教授，中國法學(xué)會社會法研究會副會長、上海市勞動和社會保障學(xué)會副會長、上海市勞動學(xué)會勞動法專業(yè)委員會主任、上海市保華律師事務(wù)所律師等職務(wù)。
董保華先生作為首批通過律師執(zhí)業(yè)資格考試的律師執(zhí)業(yè)年限已達(dá)30年，先后被著名法律評級機構(gòu)錢伯斯專業(yè)評審機構(gòu)評選為2012年及2014年亞洲勞動法領(lǐng)先律師，在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界賢達(dá)”的殊榮。在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2018》、《亞太法律指南2019》、《亞太法律指南2020》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界元老”的殊榮。董保華律師善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件，執(zhí)業(yè)以來處理各類勞動爭議案件達(dá)數(shù)百起，同時協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項目并收獲頗多好評。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。