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采購情景工作坊
【課程編號】：MKT025113
采購情景工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年07月04日 到 2026年07月05日6800元/人
2025年10月18日 到 2025年10月19日6800元/人
2025年06月14日 到 2025年06月15日6800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購情景工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳采購情景培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象
企 業(yè) 負 責(zé) 人 、 采 購 負 責(zé) 人 、 采 購 總 監(jiān) 、 經(jīng) 理 ， 供 應(yīng) 鏈 總 監(jiān) 等 參 加 過 采 購 培 訓(xùn) 的 學(xué) 員
課程收益
• 哈佛 MBA 學(xué)生為啥牛？在校研讀 800 個案例，涵蓋各種商業(yè)場景。
• G16 采購情景工作坊，基于哈佛經(jīng)驗設(shè)計
• 學(xué)員的問題就是工作坊的主題
• 帶著問題來，帶著答案歸
• 通過復(fù)盤與沙盤技術(shù)，演練 16 個典型工作情景，讓學(xué)員拿來就用，知識變能力
課程大綱
G1- G4
G1如何分析供應(yīng)市場？
G2如何管理供應(yīng)商關(guān)系？
G3如何通過供應(yīng)商簡介判斷成本？
G4如何通過年報評估上市供應(yīng)商？
案例演練：學(xué)員提交的真實案例
G5- G8
G5如何制定自制外包策略？
G6如何多種手段應(yīng)對年降？
G7如何構(gòu)建標準成本模型？
G8如何構(gòu)建TCO總成本模型？
案例演練：學(xué)員提交的真實案例
G9- G12
G9合同風(fēng)險與采購合規(guī)
G10如何處理采購糾紛及索賠？
G11如何協(xié)同各部門提升供應(yīng)商質(zhì)量？
G12如何保證供應(yīng)商準時交付？
案例演練：學(xué)員提交的真實案例
G13-G16
G13如何識別供應(yīng)商報價的水分？
G14如何預(yù)測價格走勢？
G15談判準備及“五環(huán)技巧”
G16如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商
案例演練：學(xué)員提交的真實案例
宮老師
國家級繼續(xù)教育基地 首席專家
中國機械工程學(xué)會物流工程分會 理事
上海跨國采購中心 核心專家
《如何專業(yè)做采購》等系列暢銷書 作者 14門國家版權(quán)課程所有者
擅長領(lǐng)域： --集中采購與管理、供應(yīng)鏈管理、項目采購 --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效考核、招標 --供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險合規(guī)、談判
上海交通大學(xué)畢業(yè)、中國人民大學(xué) MBA
擁有30年國企、外企、民企工作經(jīng)驗； 20 年美國、歐洲、亞洲等多個 世界 500 強公司任 采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗；10年 實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對案例的深入研究，使得其觀點有很強的針對性和實踐指導(dǎo) 性，學(xué)員普遍評價“實戰(zhàn)實用、輕松幽默”。
• 曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過世界 500 強公司DELPHI（德爾福）美國總部全球總 裁特別獎。
• 工作訪問過 20 幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
服務(wù)過超3000家企業(yè)，包括大型央企、世界500強外企、知名本土企業(yè)；培訓(xùn)采購與供應(yīng)鏈 經(jīng)理人達15萬名，線上學(xué)員超200萬人；短視頻播放量超9000萬，單個視頻播放量突破680 萬；微信公眾號：“宮迅偉采購頻道”文章閱讀量超500萬；累計出版9本專業(yè)暢銷書，累計銷 售超50萬冊，其中《如何專業(yè)做采購》CCTV-2特別推薦，已連續(xù)印刷13次