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【課程背景】

企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計劃管理思想的發(fā)展也由來已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達(dá)到最佳化。

對于企業(yè)計劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，有助于我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于“降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益”起到關(guān)鍵的作用。

【學(xué)習(xí)要點】

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

計劃管理的理念與工具

企業(yè)管控的高效路徑——計劃管理

采購管理與研發(fā)管理

生產(chǎn)管理介紹

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程大綱】

一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展

1.企業(yè)早期計劃管理的方法

2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO

3.計劃組織架構(gòu)和職能

4.新形勢下的計劃管理要求

二、計劃管理的理念與工具

1.企業(yè)信息化與計劃管理的關(guān)系

2.ERP的發(fā)展歷程

3.ERP的核心

4.ERP的實施與管理

5.供應(yīng)鏈管理的核心

6.企業(yè)資源整合

三、企業(yè)管控的高效路徑——計劃管理

1.工廠管理的基本矛盾

2.計劃的信息系統(tǒng)建立

3.從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測

4.BOM與ITEM管理

5.指導(dǎo)性計劃與指令性計劃

6.銷售計劃與要貨計劃

7.主需求計劃

8.主生產(chǎn)計劃

9.物料需求計劃

10.采購計劃

11.外協(xié)計劃

12.生產(chǎn)計劃

13.庫存產(chǎn)生的原因分析

14.庫存周轉(zhuǎn)率的提升

15.計劃管理的延展職能

四、采購管理與研發(fā)管理

1.采購與計劃的關(guān)系

2.采購計劃的執(zhí)行

3.供應(yīng)商的選擇與考評

4.采購成本核算與控制

5.對外協(xié)作管理：外包和分包

6.緊急采購與風(fēng)險管理

7.降低成本的十種方法

8.采購流程的合理化設(shè)計

9.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

10.PDM與PLM介紹

五、生產(chǎn)管理介紹

1.制造周期分析

2.質(zhì)量管理

3.工廠人員管理

4.設(shè)備管理

5.技術(shù)工藝管理

6.環(huán)境管理

7.生產(chǎn)過程管理

六、經(jīng)典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

王老師

曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事

工作經(jīng)歷：

近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。

中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。

風(fēng)格與特點：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)課程包括：

《企業(yè)計劃管理實務(wù)》

《企業(yè)信息化管理與ERP》

《高效的供應(yīng)鏈管理》

《采購組織管理與成本控制》

《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》

《精益生產(chǎn)概要》

《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實業(yè)、河北中通駕校等等

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