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華為戰略與管理體系構建
【課程編號】：MKT023959
華為戰略與管理體系構建
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2016年12月30日 到 2016年12月31日8800元/人
2016年01月08日 到 2016年01月09日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供華為戰略與管理體系構建相關內訓
【其它城市安排】：深圳
【課程關鍵字】：上海華為戰略培訓,上海華為體系構建培訓
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課程前言
向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
戰略制定的落腳點是業務設計，業務設計中價值主張和活動范圍是最關鍵的輸入，要知道客戶關注的是什么，去匹配，然后再超出競爭對手去滿足客戶的價值訴求，在整個業務設計中，最核心的是要把價值主張想明白。
管理無疑是應對復雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡單，是門學問也是門藝術。很多企業的管理漸漸變得復雜，無處不彰顯權力的存在，這時候極容易讓企業陷入以自我為中心的謎團，本模塊我們將呈現華為的戰略制定方法和華為如何將管理化繁為簡。
課程收獲
1 了解IBM的BLM模型以及其本質。
2 學習華為如何利用BLM制定戰略，透析華為在戰略執行端為何可以做得更好。
3 理解戰略制定的理論邏輯，現場簡單演練戰略制定。
4 思考企業管理應該簡單還是復雜？
5 學習掌握7星圖，掌握簡單有效管理體系的方法。
6 對管理進行再思考，在華為實踐還原下，理解管理本質。
課程對象：
大客戶經理,客戶經理,經銷商,市場經理,客服總監,客服經理,專業課程,課堂培訓,管理技能,市場營銷,客戶服務,零售連鎖,快速消費品,工業制造,金融業,服裝紡織,房地產,服務業,互聯網,醫藥,政府機關,交通運輸,通信業,能源供應,家用電器,消費電子,計算機,化學品
課程大綱
11月10日 9:00-17:00 【基于BLM的華為戰略制定與執行落地】
專家老師
兩位近20年華為工作經驗的華為前高管，一位是擔任過華為地區部總裁、戰略部副總裁。一位擔綱華為主要經營管理者，華為流程變革重大項目的操盤手。