南京SA8000培訓(xùn)

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南京SA8000培訓(xùn)公開(kāi)課

SA8000內(nèi)部審核員蘇州：2026年05月16日

SA8000標(biāo)準(zhǔn)作為全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，正受到社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過(guò)有道德的采購(gòu)活動(dòng)改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面工作條件．該課程以全新的方法和案例詳細(xì)講解法規(guī)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法．介紹歐美客戶(hù)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)廠方法，講解社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，講解國(guó)家法律法規(guī)要求，講解工廠......

SA8000內(nèi)審員蘇州：2026年06月01日

社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介（第一天）1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求講解1、 SA 8000目的和范圍2、規(guī)范性原則及其解釋3、定義4、工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)5、如何有效規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)條款要求健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介紹（第二天）1、工業(yè)健康內(nèi)容2、危害防治3、 ......

SA8000:2026?內(nèi)審員蘇州：2026年06月26日

適用于管理體系內(nèi)審員體系工程師、體系專(zhuān)員、管理體系管理者代表和負(fù)責(zé)人對(duì) CSR 相關(guān)課程感興趣的各級(jí)人士參加課程大綱開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)介紹講師簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置第一模塊 SA8000® 介紹SA8000® 簡(jiǎn)介a.社會(huì)責(zé)任的背景b.企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)c.常見(jiàn)國(guó)際公約及守則d.什么是......

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員上海：2026年05月18日

社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、童工及強(qiáng)迫性勞動(dòng)和奴役3、健康與安全4、結(jié)社自由和集體談判5、歧視與懲罰性措施6、工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介紹1、審核過(guò)程講解2、......

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧-客戶(hù)溝通影響力及談判技巧上海：2026年06月10日

觀念方面，熟悉談判的本質(zhì)，承諾在談判中爭(zhēng)取雙贏，讓利益最大化認(rèn)知方面，學(xué)習(xí)談判模型，學(xué)員能夠陳述談判準(zhǔn)備的關(guān)鍵要素技能方面，練習(xí)溝通工具，學(xué)員能夠模擬與客戶(hù)談判溝通，達(dá)成共識(shí)的方法參訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等、客戶(hù)服務(wù)相關(guān)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與......

班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年07月15日

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員，成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，勝任基層管理者的職責(zé)。明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握提升自身能力的方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用提高工作績(jī)效的技巧。提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理和解決沖突的能力。從五個(gè)方面提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，提高員工工作效率，控制班組成本，打造高效班組。課程大綱第一模塊......