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課程背景

隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)的持續(xù)贏利能力。高效的產(chǎn)品開發(fā)通常基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對目標市場推出系列產(chǎn)品，而這些系列產(chǎn)品通常共用產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。主動預測并順應新興市場變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。

課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念，以及幾者之間的關(guān)系。針對中國企業(yè)的實際情況，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，以及具體實施方法進行了詳細的刨析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。

課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。

培訓特色

課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。

課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

講師于1998年在華為首次將平臺設計概念引入產(chǎn)品開發(fā)，此后常年從事研發(fā)管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理等工作，在產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品研發(fā)方面經(jīng)驗豐富。

課程收益

深入剖析企業(yè)在產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理上遇到的問題，了解優(yōu)秀企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)模式；

分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

理解平臺化產(chǎn)品開發(fā)的價值與意義；

學習產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法；

學習如何采用產(chǎn)品平臺和技術(shù)開發(fā)工作方法解決產(chǎn)品競爭領(lǐng)域遇到的問題；

學習技術(shù)戰(zhàn)略，掌握技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

理解組件（模塊化）設計方法，提高開發(fā)效率；

學習如何將平臺工作方法融合到企業(yè)現(xiàn)有工作體系中；

掌握平臺化研發(fā)的組織與激勵設計

培訓對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

課程大綱

1.研發(fā)現(xiàn)狀分析

2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

2.1.什么是產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺

2.2.什么是產(chǎn)品公共組件（CBB）

2.3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略概況

2.4.技術(shù)戰(zhàn)略概況

3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺

3.2.不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

3.3.產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

3.3.1.平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

3.3.2.對核心技術(shù)的掌握程度決定平臺的成敗和價值

3.4.幾種類型的產(chǎn)品平臺

3.4.1.更新?lián)Q代-下一代平臺

3.4.2.周邊拓展-衍生平臺

3.4.3.新業(yè)務拓展-新產(chǎn)品線平臺

3.5.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

3.5.1.平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略

3.5.2.平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略

3.5.3.平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.5.4.平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略

3.5.5.回歸市場低端

3.6.產(chǎn)品平臺規(guī)劃

3.6.1.產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃

3.6.2.產(chǎn)品平臺規(guī)劃和上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

3.6.3.競爭性分析

3.6.4.平臺要素定義

3.6.5.平臺管理

3.7.模板展示及演練

3.8.產(chǎn)品平臺管理

3.8.1.產(chǎn)品平臺生命周期管理

3.8.2.產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

3.8.3.如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進

3.8.4.產(chǎn)品平臺績效衡量

3.8.4.1.平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響

3.8.4.2.平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響

3.8.4.3.平臺對競爭策略的貢獻度

3.8.4.4.平臺的商業(yè)效率

3.8.4.5.平臺的利潤潛力

3.8.5.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

3.8.6.模板展示及演練

4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

4.1.技術(shù)戰(zhàn)略

4.1.1.幾類技術(shù)戰(zhàn)略

4.1.2.平臺組成要素-核心技術(shù)

4.1.3.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

4.1.4.技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素

4.1.5.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

4.2.創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略

4.3.技術(shù)和競爭優(yōu)勢

4.4.模板展示及演練

5.組件（模塊）設計和組件管理

5.1.幾種平臺和組件的形態(tài)

5.2.組件的系統(tǒng)設計方法

5.2.1.建立整個系統(tǒng)的目標

5.2.2.子系統(tǒng)分解和分析

5.2.3.復雜性衡量

5.2.4.成本分析

5.2.5.可擴展性和冗余度分析

5.3.組件設計案例

5.4.通過組件式設計方法提升產(chǎn)品的競爭力

5.5.公共組件管理

5.5.1.公共組件管理組織

5.5.2.組件分類和推廣

5.5.3.組件數(shù)據(jù)管理

5.5.4.組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

5.6.CBB如何推行

5.7.模板展示及演練

6.技術(shù)開發(fā)

6.1.技術(shù)/平臺開發(fā)的分類管理

6.2.技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的剝離-業(yè)務分層管理

6.3.技術(shù)開發(fā)流程

6.3.1.技術(shù)開發(fā)項目的技術(shù)評審

6.3.2.技術(shù)開發(fā)項目的決策評審

6.3.3.技術(shù)開發(fā)流程特點和編制說明

6.4.技術(shù)開發(fā)項目考核

6.5.研討與演練

7.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)

7.1.如何有效推進產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理

7.2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊

7.3.幾種組織形式

7.4.各類開發(fā)流程之間的銜接

傅老師

傅立秦：資深顧問、資深講師、國內(nèi)知名研發(fā)管理專家

專業(yè)背景：西安電子科技大學工學學士、碩士。具備20年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢和培訓經(jīng)驗。在華為任職6年，期間負責IPD在研發(fā)部門的落地實施，主持了多媒體類新一代產(chǎn)品開發(fā)。在某上市公司任職7年，擔任研發(fā)中心負責人及事業(yè)部總裁，負責研發(fā)管理和新業(yè)務拓展等。

咨詢背景：成功主持和參與了老板電器、陽光電源、海洋王科技等十余家企業(yè)涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。

培訓背景：國內(nèi)首次推出“產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理”等數(shù)門研發(fā)管理類課程，客戶包括三一集團、海爾集團、聚光科技、陽光電源、聯(lián)想集團、海信集團、海爾集團等等。

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