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課程背景

人力資源數字化轉型不是一個獨立的事件或趨勢，其背景是大的歷史背景及發展趨勢，數字化轉型或升級幾乎涉及到各行各業，不管是國家層面、行業層面，還是組織層面，數字化轉型升級的趨勢正如火如茶，能否在這場轉型升級的競賽中勝出，決定了企業未來的發展甚至生存能力。與此同時，人力資源管理作為企業管理重要職能之一，在這場數字化的轉型升級浪潮中，不僅不能置身事外，也不能僅僅隨波逐流，而應該積極參與其中，成為企業數字化轉型升級的催化劑和護航者。

我們的課程目標是幫助學生了解數字化轉型對人力資源管理的挑戰和問題，拓展學生的人力資源管理思路，并能夠應用到未來的實際工作中去。

適合對象

中高層管理者、人力資源總監或經理、相關工作人員等；

【課程大綱】

一、 人力資源部門的困境及其出路

1. 人力資源管理的四大發展階段

2. 人力資源部門的困境及其應對

3. 人才戰爭與人才管理

4. 人力資源管理與人才隊伍建設

二、 如何理解數字化及人力資源管理數字化轉型

1. 微軟的戰略-組織-文化-人力資源管理轉型

2. 數字化轉型對人力資源管理帶來的挑戰

3. 人力資源管理數字化的技術層次與三大行動

4. 數字化人力資源管理與當前人力資源管理的差異

三、 人力資源管理數字化轉型的理論基礎

1. 循證人力資源管理

2. 人力資源解析

3. 循證人力資源管理的分析框架

4. 理論在人力資源解析中的運用四、 人力資源管理數字化轉型案例分析

1. 谷歌公司的循證人力資源管理及其數字化轉型

2. X云計算公司的循證人力資源管理及其數字化轉型

劉老師

中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博導。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。中國首位勞動經濟（人力資源管理方向）博士，中國人民大學教育培訓中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國薪酬管理學會在中國大陸的首位簽約專家，中國人力資源管理研究會常務理事，國家人事部人力資源管理專業專家組成員，《人才資源開發》雜志學術副主編、《人力資源》雜志領銜專家。

主講課程：《薪酬管理》、《績效管理》、《戰略性人力資源管理》《人力資源管理經濟學》、《組織結構與職位分析》等。主持完成 50 多家大中型國有、民營、合資企業以及事業單位、政府機構的人力資源管理咨詢工作，項目涉及航空、電信、保險、電力、建筑、投資、研究所等多種行業。為中央電視臺、中國建設銀行、中國銀河證券公司、中國移動、中國電信、公安部、國家知識產權局等多家企事業單位提供人力資源管理方面的培訓。

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