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課程介紹

任正非在《華為的冬天》中指出：“組織僵化比市場(chǎng)寒冬更可怕”。當(dāng)下商業(yè)環(huán)境市場(chǎng)瞬息萬變，客戶需求愈發(fā)多元，眾多企業(yè)正深陷組織管理的多重困境——臃腫的科層架構(gòu)拖慢決策效率，流于形式的績效管理難以驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，失效的激勵(lì)機(jī)制讓人才活力消磨殆盡。當(dāng)部門墻阻斷信息流通，當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作淪為空談，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭中快速響應(yīng)市場(chǎng)、贏得客戶？

華為30年實(shí)踐證明，通過“價(jià)值創(chuàng)造—評(píng)價(jià)—分配”閉環(huán)管理體系實(shí)現(xiàn)逆襲。這一體系的核心，就是組織變革、績效管理與激勵(lì)機(jī)制的深度協(xié)同。組織架構(gòu)迭代：從直線職能制到二維矩陣，再到“鐵三角”作戰(zhàn)單元與數(shù)字化平臺(tái)型敏捷組織，讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗，始終圍繞“讓奮斗者高效創(chuàng)造價(jià)值”持續(xù)進(jìn)化；績效管理升級(jí)：以“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”為導(dǎo)向，形成“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者評(píng)價(jià)標(biāo)尺；激勵(lì)機(jī)制革新：建立“獲取分享制”價(jià)值分配體系激發(fā)個(gè)人與組織動(dòng)能，確保奮斗者的付出獲得對(duì)等回報(bào)。

本期實(shí)訓(xùn)營系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為閉環(huán)管理體系的底層邏輯與實(shí)踐路徑，幫助企業(yè)構(gòu)建“以奮斗者為本”的長效管理機(jī)制。穿透組織變革底層邏輯，打破科層制桎梏，通過組織優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承接與高效協(xié)作；激活績效管理關(guān)鍵紐帶，掌握“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”考核方法，讓績效體系真正成為驅(qū)動(dòng)奮斗的引擎；重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制核心動(dòng)能，解析價(jià)值分配體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)，留住核心人才，助力企業(yè)持續(xù)增長注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

課程大綱：

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理

1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)

以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心

不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)

科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求

低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征

共同目標(biāo)

技能互補(bǔ)

簡單可信

生動(dòng)活潑

鐵血執(zhí)行

4、組織變革內(nèi)涵

5、組織設(shè)計(jì)的基本原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

扁平化原則

客戶導(dǎo)向原則

流程導(dǎo)向原則

柔性原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

問題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？

（2）扁平化原則

管理幅度

授權(quán)、管理幅度、儲(chǔ)備與調(diào)整

問題研討：三種不同的部門組織架構(gòu)與人員分配

（3）客戶導(dǎo)向原則

流程變革下客戶的變化

流程變革下客戶分類分級(jí)

（4）流程導(dǎo)向原則

（4）柔性原則

流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)

6、組織設(shè)計(jì)的總原則

7、組織結(jié)構(gòu)的選擇

事業(yè)部型組織

流程型組織

優(yōu)勢(shì)的新型組織：自我管理型與橫向型組織

戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

8、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)——前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)

前臺(tái)重點(diǎn)要素及特征

中臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)

后臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)

9、價(jià)值鏈管理體系

以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）

以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）

以奮斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分 以奮斗者為本的績效管理

一、績效管理的誤區(qū)和對(duì)績效管理的正確理解

二、績效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、什么是績效

2、績效的過程與結(jié)果

3、組織績效與個(gè)人績效

三、績效管理三部曲

1、什么是績效管理

2、三部曲：目標(biāo)管理、過程管理、績效考核

3、績效管理的重要認(rèn)知

四、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營要素

2、績效目標(biāo)解碼過程

3、績效目標(biāo)設(shè)定原則

五、績效目標(biāo)管理的方法和工具

1、傳統(tǒng)績效管理方法論共同現(xiàn)象

2、平衡計(jì)分卡BSC

建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程

化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架

平衡計(jì)分卡：灰度管理

3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA

GSA的三層結(jié)構(gòu)管理

G——一年做三件事

S——謀定而后動(dòng)

A——關(guān)鍵行為可控

GSA的數(shù)量關(guān)系

GSA的管理要點(diǎn)與方法

4、干部述職

干部述職的五大要素

干部述職的內(nèi)容

干部述職的考核要點(diǎn)與方法

5、個(gè)人績效承諾PBC

組織績效考核要點(diǎn)與方法

績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

績效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評(píng)估

六、績效考核

1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、績效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義

3、如何進(jìn)行績效診斷

4、績效診斷和管理方法

5、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

七、績效管理支撐：合理分配價(jià)值

1、以奮斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

第三部分 以奮斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車頭加滿油

工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪

獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

長期激勵(lì)：員工虛擬受限股及TUP

4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施

6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族

7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能

非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

8、激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

蔣老師

華為公司高級(jí)專家，華為公司流程型組織變革資深專家，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國雙科技、以薩科技、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動(dòng)、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢江摩托、海南華鐵、華康醫(yī)療、成都倍特藥業(yè)、長江精工集團(tuán)、零跑汽車、奧特維科技、國儀量子、光力科技、同益股份、匯仁藥業(yè)、博地集團(tuán)等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：以奮斗者為本的組織、績效與激勵(lì)(蘇州)