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課程介紹

領導力是管理層必備的基本技能。然而個性化的領導技能真的能通過一套通用技能教學提升嗎？真正的領導力是需要灌注個性特點，而這便需要管理者在了解自我的情況下才能充分發揮內在潛能。領導力是管人管事的能力，只有在知己知彼的雙重條件下才能使領導力發揮最大效能。然而了解自己提升領導力并非容易的事情，許多管理者對此產生很多疑惑——

如何認識自我能力水平？

如何識人用人，知己知彼，知人善任？

如何將個人的品質和堅定意志相結合，建立持續的卓越業績？

針對以上問題，我們特邀資深領導力與組織發展專家陳國濤先生，與我們一同分享《高管領導力：基于測評的自我認知與領導力發展》的精彩課程，幫助您在全面了解自己的基礎上提升自我在領導商，情商，逆境商和智商上的潛能，識人用人，全面提升工作績效。并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！

課程收益

描述領導能力的可開發性、可延展性和可訓練性以及局限

運用發揮人才長處、克服致命弱點的途徑

陳述不同特質的人在溝通和激勵方式的差異

分析每位學員的測量量表，講師給出最切實的意見

課程對象

本課程適合具有三年以上工作經驗且需要提升領導能力的職業人士，比如各部門經理/主管等

課程大綱

【第一天上午】

一、第一部分：

1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養的？

2、領導力發展的核心什么？

3、領導力對團隊、組織績效的影響。

4、發展領導力的方法。

5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性。

二、第二部分：

1、了解自己與他人的領導潛能，在領導商，情商，逆境商和智商上的潛能。

2、掌握發揮人才長處，克服致命弱點的途徑。

3、明白人才在可培養性方面的差異。

4、互動與練習。

【第一天下午】

三、第三部分：

1、了解自己和他人在社會動機和價值觀上的異同。

2、掌握不同成就動機，影響動機，權力動機、親和動機以及價值觀在行為上的表現。

3、發現激勵他人的方法。

4、個性化分析與點評，問題解答。

【第二天上午】

四、第四部分：

1、了解社會能力與性格特質上人的異同。

2、了解在自己和他人的性格特質，決策風格，能量水平以及在行為上的表現。

3、發現在工作上自己與他人，按照崗位的要求，調整的方向和程度，壓力程度和壓力來源，對工作的滿意度以及工作上的心態，心理耗損的情況，全面了解在管理上人崗匹配，和績效的關系，以及任務配置的合理性，發現管理上的有效之處和無效之處。

【第二天下午】

4、掌握不同特質的人，在溝通和激勵方式的差異，有效激勵團隊成員的措施。

5、了解績優與績差管理者在性格特質上的一般傾向。

6、個性化分析與點評，問題解答。

五、第五部分：

1、領導者的個人特征怎樣影響他的管理風格，溝通和輔導

2、制定行動計劃

陳老師

資深領導力與組織發展專家

實戰經驗

具有20多年的企業管理經驗，10多年咨詢經驗，先后在美世，合益和韜睿咨詢等國際咨詢公司任高級咨詢專家；曾擔任惠普東南亞區HR總監， Sun MicroSystem亞洲區HR總監， 百事可樂HR副總裁等職位，從事HR工作之前在優秀跨國企業內擔任過10余年財務總監以及銷售、運營、市場推廣等高管職位。

專業背景

人力資源管理和組織發展專家、高級管理層咨詢專家、高管教練，其主要咨詢領域包括人力資源管理咨詢、領導力評估和發展、高管人員團隊培訓、變革管理和組織設計及架構，為跨國和中資企業實施了上百個管理咨詢項目

服務客戶

拜耳、默克集團、飛利浦公司（亞洲和中國）、箭牌、聯合利華中國 、惠氏中國、……

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