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課程大綱:

第一部分丨從戰略到組織能力

常見的經營環境和挑戰

戰略發展常見的三個方向與選擇

組織能力構成三要素

基于組織能力的人力資源體系規劃

第二部分丨從戰略到重點業務舉措

戰略解碼的基本邏輯

戰略主題與戰略舉措分解（案例）

戰略地圖與組織績效指標四大來源

第三部分丨從重點業務舉措到績效管理

績效管理的四大價值領域

戰略舉措與組織績效指標識別

績效指標的類型分析與管理導向

績效目標提煉與設定的邏輯和基本技巧

從業績合同到行動計劃

第四部分丨績效落地：績效溝通與輔導

績效目標與績效計劃溝通

績效反饋與輔導

績效考核面談與績效改進計劃

鄧老師

前奧林巴斯制造總部HR經理

前華強供應鏈集團HR總監

前深圳冠欣礦業投資有限公司HR總經理

前華潤三九HR總監

講師簡介

鄧老師從事人力資源工作20年，職業經歷跨越零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域，服務過的企業包括世界500強的外企、民營企業、央企，具備多行業、多企業形態、多領域視野。在人力資源的各個主要領域都有豐富的實際操作經驗，有扎實的HR理論基礎和全方位視野。擁有“國際培訓師”資質10余年，在生物醫療、創意設計、精密制造、高科技產業、跨境電商等行業有豐富的管理咨詢項目經驗，熟悉各類團隊的運行邏輯，具備廣闊的管理視角。

授課風格

體系化、戰略高度、邏輯性強：鄧老師將多年外資優秀經驗與實踐進行總結與萃取，知識結構系統化、體系化，課程內容不拘泥于技術的層面，而是從企業戰略出發，從管理者的邏輯出發，教導學員如何從更高的維度做好HR管理。

服務客戶

華潤集團、招商地產、平安集團、中糧集團、建發集團、碧桂園、新力地產、上海地產、東風科技、山鷹國際、科達科技、精銳教育、拉薩城投等數百家多家知名企業。

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在線報名：戰略績效管理：體系優化與賦能輔導(天津)