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培訓背景:

2023年伊始中國的經濟環境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經濟環境與發展方向。經濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業的管理者如何根據經營環境調整企業管理戰略與經營策略呢？

而對于企業的管理者更是要在風險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數的企業對于風險的管理，還是停留在風險認識的初期，不能對風險很好的識別與衡量，更不要說積極的應對策略。隨著經濟發展化、貿易全球化、金融一體化，企業生存的環境處在一個新轉折點，科技的發展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業的生存產生了危機，而企業的管理者是否能夠很的識別與防范。

企業是要生存下去的，但企業需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現狀，重啟系統，管理者必須面對風險重新來過并順應發展趨勢！

培訓對象:

● 企業投資者股東、CEO管理者

● 財務總監、戰略總監、風控總監、審計總監及相關高級管理者

● 企業內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

課程大綱

第一講：數字時代新審計——實務篇

案例導入：寶馬MINI案例審計分析

一、審計視角風險分析方法

二、審計責任結果分析方法

案例分析：**公司會議長不解決問題審計案例分析

三、管理目標不清、手段無效審計

案例導入：***公司招待費用案例審計分析

一、內部控制審計的實質

二、舞弊風險事項審計方法

三、流程法經營業務審計方法

案例導入：**公司信息傳遞案例審計分析

一、信息數據安全審計內容

二、內部信息風險審計內容

三、信息化風險管理審計內容

第二講：數字時代新審計——技能篇

案例導入：鐵道部**局資產核實審計案例分析

一、傳統的內部審計方法

二、審計方法的合理性與審計風險

三、傳統審計方法適用范圍

案例導入：***煤礦公司舞弊案例審計分析

一、現代審計技術與科技

二、科學技術手段對審計的影響

三、審計的多樣化與技術化

案例導入：**公司大數據審計案例分析

一、什么是大數據審計

二、大數據審計的內容與工具

案例分析：經營業務大數據審計分析

案例分析：供應商信息化數據審計分析

三、大數據審計方法與成果

第三講：數字時代新審計—監查篇

案例導入：審計的三重門與三重天

一、三重審計層級應對法 二、審計內容主體應對法 三、審計結論間接影響法

案例導入：昆山**公司社會監督審計案例分析

一、責任主體目標確認審計

二、危機公關風險消除審計內容

案例分析：表哥眼鏡門審計案例分析

三、信息安全應急審計內容

案例導入：**公司外部審計案例分析

一、外部審計風險監管審計內容

二、外部審計專項工作管理內容

案例分析：**局警犬審計案例整改分析

三、外部審計事項整改方案內容

第四講：數字時代新審計——發展篇

案例導入：汶川地震物資審計案例分析

一、事后審計的弊端與問題

二、現場審計與跟蹤審計的發展

案例分析：長江大堤舞弊數據化審計案例分析

三、數字信息化在現代審計是運用

案例導入：***局科長數據化審計案例分析

一、數據共享集中審計的發展 二、共享中心的審計業務

案例導入：**設備公司售后服務舞弊審計案例分析

一、事后審計向事前規避防范發展

二、事后監督向事前風險控制轉變

案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計案例分析

案例分析：***局信息化升級設備資產風險審計案例分析

三、未來審計向管理創新方向發展

王老師

王子墨老師有著25年企業財務實戰經驗，對企業成本全面預算、風控管理、企業IPO項目財務管理等全維度企業經營管理與風險防范控制工作有豐富的經驗。曾為中國移動、國家電網、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

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