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課程背景

當一塊價值不菲的土地拿在手里的時候，怎樣做才能更快更穩定地收回成本、獲取收益？是根據經驗判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據商業地產開發、建設、經營的客觀規律，瞄準需求、利用功能健全的建筑緊隨市場呢？

商業地產項目開發具有特定的規律和要求，正確的開發理念和設計、建設模式是整個項目運作極為關鍵和重要的部分，正確的開發理念、開發流程、先進的商業空間和建筑形式是項目開發的重點和關鍵，也是商業運營成功的基礎和保證。所以商業地產要求地產商、投資商按照商業地產開發、建設、經營的客觀規律為本進行開發建設，要求建筑設計公司按照“以商業空間實用為本”的設計理念進行規劃設計。

邀請對象

房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業改革權力的決策層

房地產企業副總、成本、財務、工程總監等負責成本管理的主管領導

商業項目責任人，營銷策劃、規劃設計、招商營運、物管等相關部門負責人

房地產策劃代理、專業商業管理公司企業負責人，策劃、招商等部門相關人員

企劃、廣告、建筑設計院等公司涉足商業地產的職業經理人

課程大綱

第一部分 購物中心成功開發的關鍵問題

第一章 中國大型商業地產的發展現狀

一、中國購物中心的興起

二、中國購物中心的現狀

三、日與中經營狀況對比

第二章 購物中心的概念及其內在特征

一、零售業業態類別

二、購物中心的分類

三、購物中心的規模劃分

四、購物中心的起源分析

五、購物中心的發展沿革

六、購物中心的概念分析

七、購物中心的發展模式

第三章 大型商業地產開發的成功關鍵

一、成為合格的商業地產開發商

1、開發商應有保證項目開發資金需求的能力

2、開發大型商業地產要成為商業地產運營商

3、專業的經營與設計管理團隊是成功的關鍵

4、保證開發、建設、經營理念的統一和貫徹

二、堅持正確的開發、經營理念

1、避免用商品住宅的開發方式開發商業地產

2、關注地區的歷史、環境與社會, 共同發展

3、準確的定位、差異化經營是重要成功因素

4、由賣場向買場轉變，引導時間和空間消費

5、開發商 、商家 、從業者共同合作 、發展

三、建設正確基礎形態的商業物業

1、購物中心的選址方向

郊區型選址：

城市中心型選址：

2、購物中心的規模選擇

3、購物中心的開發模式

A、多功能綜合開發的模式

B、功能互補是成功的關鍵

C、綜合開發提高綜合效益

D、如何合理控制開發節奏

E、如何確定功能組合模式

4、保證建筑形態的正確

四、堅持采用正確的開發建設程序。

1、大型商業地產開發系統

2、開發建設程序的優化

A、常見開發流程

B、可控性開發流程

五、采用系統的規劃設計管理方法

1、主要專業設計系統的構成

2、綜合開發的系統設計策略

第二部分 大型商業地產的規劃設計策略

第一章購物中心的主題設計策略

一、主題特色的重要性

二、主題特色的設計策略

1、采用獨特的建筑形式和形象

A、建筑形式、材料應用符合商業的建筑定位。

B、正確處理建筑形象與使用、維護成本的關系。

2、采用獨特的建筑空間

A、建筑空間應與內部客流流線緊密配合。

B、建筑空間應具有良好的空間尺度以及良好空間的可識別性。

C、商業建筑的空間應是商業為主導的空間 。

3、采用獨特的室內設計風格

4、獨特的文化內涵

5、獨特的業態以及娛樂元素設計

6、各種元素的綜合設計

第二章、購物中心的空間組織設計

（一）封閉的室內空間為主的空間組織形式

1、多中庭串聯的帶狀空間為主的組織形式。

2、以主中庭為空間中心的組織形式。

3、帶狀空間為主的組合形式。

4、以大平面為主的組合形式。

5、縱向多中庭空間組織形式。

（二）開敞的室外空間為主的空間組織形式

第三章、交通組織及流線的設計策略

1、交通組織及流線設計的目的

2、外部交通流線的設計策略

3、內部車流動線的設計策略

4、內部人流動線的設計策略

第四章、建筑內部空間的設計關鍵

1、建筑空間應與商業流線緊密配合。

2、建筑空間應生動活潑、富有趣味。

3、建筑空間應具有良好的空間尺度。

4、建筑空間應具有良好的方向感和定位性。

5、商業建筑的空間應是商業為主導的空間。

6、有效利用空間和面積，避免浪費空間

7、選擇合適的層高和柱距，保證空間使用的

合理性和靈活性。

第五章、建筑空間的功能多元化與社會化

1、功能多元化與社會化是購物中心空間功能的現實狀況和發展方向。

2、規劃設計應合理設計空間的功能、形式和位置，

與其他功能完美融合，發揮其吸納人流的作用。

3、應為空間功能的多元化和社會化提供完善的設施設備條件

第六章、消防系統的設計策略

1、消防系統設計的作用

2、消防系統的設計策略

第七章、主力店的開發設計策略

（一）什么是主力店

（二）主力店的作用

（三）主力店的影響

（四）多重主力店模式

（五）設計對策

第八章、中庭的設計策略

（一）中庭的分類：

（二）中庭地面的設計

（三）中庭頂部的設計

（四）其它要素的設計

第九章、商業室內裝修的設計策略

（一）材質選擇

（二）風格選擇

第十章、標識系統的設計策略

（一）標識系統的重要性

（二）標識系統的構成

（三）標識系統的應用重點

1、形象標識系統

2、空間導向系統

3、機動車交通標識系統

（四）標識系統的設計策略

第十一章、服務設施的設計策略

（一）服務臺

（二）衛生間、母嬰室

（三）其他公共服務設施

（四）后勤服務設施

田老師

國內知名商業開發與設計管理專家；建筑學碩士，國家一級注冊建筑師、高級工程師，歷任中海集團主任建筑師，招商地產集團首席建筑師，后進入深圳大型商業運營開發商益田房產集團任集團設計總監。現任香港Global Design Limited合伙人、深圳偉筑建筑設計有限公司總經理。蘇老師對大型城市綜合體及商業項目的開發及設計管理進行了深入的研究和總結，具有極強的房地產策劃、管理以及設計技術管理能力。代表作品：佛山xx商業廣場總面積32萬平米的商業綜合體，包括購物中心、辦公樓、酒店。）；xx環球中心（總面積35萬平米的商業綜合體，包括辦公樓、購物中心、住宅、公寓。）；xx假日廣場（18萬平米城市綜合體，包括購物中心、五星級酒店、辦公樓。）；杭州項目（20萬平米、包括五星級酒店、甲級寫字樓。）；沈陽項目（30萬平米，包括20平米購物中心、五星級酒店、 甲級寫字樓。）泰和食品工業園；白鷺湖大酒店；半島城邦；東莞奧城；中海凱旋；中海馥園；海月花園；招商雍華府；半山海景別墅等知名項目。

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