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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老總，中高層管理

課程收益:

OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；

OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計；

OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。

 

課程大綱:

第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景

1、海爾管理發(fā)展的四個階段

2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影響

4、德、日企業(yè)管理思想的影響

第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2、要點和實質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵

第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導(dǎo)思想

2、OEC管理目標(biāo)體系建立

（1）目標(biāo)的制定

（2）目標(biāo)的分解

（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制

（4）目標(biāo)建立與分解的特征

第四講 OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清

2、OEC管理激勵體系建立

（1）激勵的原則

（2）激勵的方法

3、OEC管理推行問題糾偏

4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證

第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化如何落地

（3）海爾企業(yè)文化借鑒

第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經(jīng)營

2、延伸2——市場鏈管理

3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

楊老師

企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》等多部。

 

☆ 主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：

企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

 

☆ 授課風(fēng)格：

激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

 

☆ 培訓(xùn)方式：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢

☆ 服務(wù)客戶：

蒙牛乳業(yè)，蒙泰集團(tuán)，勁牌集團(tuán)，力諾集團(tuán)，圣象集團(tuán)，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網(wǎng)，大唐電力，華能電力，神華集團(tuán)，中煤集團(tuán)，安泰集團(tuán)，大港油田，魯能集團(tuán)，中國煙草，德鋼實業(yè)，東方電氣，右醫(yī)附院，特格式醫(yī)藥，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心，長春市國資委，本溪市中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心等。

☆ 楊克明博士主講課程：

執(zhí)行力課題

《中層主管超級執(zhí)行力》（推薦）

《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》（推薦）

《贏在執(zhí)行》

《從執(zhí)行到復(fù)命》

企業(yè)文化課題：

《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》（推薦）

《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）

《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》

管理技能課題

《管理者五項技能修煉》（推薦）

《目標(biāo)管理》（推薦）

《標(biāo)桿管理》

《卓越績效管理》

《有效溝通與執(zhí)行》

團(tuán)隊建設(shè)課題

《團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊》（推薦）

班組建設(shè)課題

《班組長五項技能修煉》（推薦）

《生產(chǎn)管理與班級建設(shè)》

《現(xiàn)場6S管理》

心態(tài)素質(zhì)課題：

《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《心態(tài)決定成敗》

海爾管理課題：（推薦）

《海爾成功之路》

《海爾高績效的OEC管理》

《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》

《海爾管理經(jīng)驗在中小企業(yè)的借鑒》

《海爾創(chuàng)新體系》

《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》

《海爾市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》

《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》

《海爾人力資源管理》

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