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課程介紹：

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，“十五五”時期國資國企肩負(fù)新使命、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，要努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命明顯強(qiáng)化、科技自立自強(qiáng)水平明顯提升、布局明顯優(yōu)化、企業(yè)活力動力明顯增強(qiáng)、黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，要以制定實(shí)施“十五五”規(guī)劃和進(jìn)一步深化國資國企改革為牽引，著力實(shí)施進(jìn)一步深化國資國企改革方案，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場化經(jīng)營機(jī)制加快提升國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力，引導(dǎo)企業(yè)更加注重內(nèi)在價值、長期價值，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、帶動更強(qiáng)的發(fā)展。

黨的二十屆四中全會對國資國企改革作出了全面部署，要通過深化改革，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本。改革旨在系統(tǒng)性增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐方面的核心功能，并著力提升其核心競爭力。會議提出要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化市場化經(jīng)營機(jī)制與內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，同時優(yōu)化國資監(jiān)管方式。在戰(zhàn)略布局上，強(qiáng)調(diào)推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國家安全關(guān)鍵領(lǐng)域以及公共服務(wù)等方向集中。這些部署是基于對“十五五”關(guān)鍵時期的戰(zhàn)略判斷，旨在推動國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有效應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，并與其他所有制經(jīng)濟(jì)形成合力，共同支撐中國式現(xiàn)代化建設(shè)大局。

為幫助國有企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會深化國資國企改革的方向、要求、任務(wù)，有效破解新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，高質(zhì)量編制企業(yè)“十五五”規(guī)劃，“一業(yè)一策、一企一策”推動各項(xiàng)改革工作落地見效，我中心舉辦“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項(xiàng)制度改革、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級研修班”。

培訓(xùn)對象：

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱：

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：

（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；

（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化；

（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營造公平競爭環(huán)境。

4.2026年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點(diǎn)任務(wù)。

（二）地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實(shí)問題及發(fā)展模式；

2.融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

3.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制

1.“十四五”發(fā)展情況回顧；

2.內(nèi)外部環(huán)境分析；

3.國有企業(yè)“十五五”發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略制定；

4.國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃實(shí)施路徑與保障措施制定。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護(hù)；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國有企業(yè)分類考核評價

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；

4.國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化；

5.國有經(jīng)濟(jì)增加值核算的模式及要點(diǎn)；

6.國有企業(yè)“五個價值”評價體系。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；

2.國有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù)；

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

4.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析；

5.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容及要點(diǎn)。

（七）“十五五”人力資源規(guī)劃編制

1.公司戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)需求解碼；

2.人才盤點(diǎn)、人才供需預(yù)測與人力資源目標(biāo)制定；

3.規(guī)劃實(shí)施策略與保障措施制定。

（八）國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；

2.直線制組織模式及要點(diǎn)；

3.直線職能制組織模式及要點(diǎn)；

4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn)；

5.矩陣制組織模式及要點(diǎn)；

6.母子公司制組織模式及要點(diǎn)；

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

（九）國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析；

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn)；

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析；

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

（十）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

3.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)及操作步驟；

4.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

5.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

（十一）國有企業(yè)全員績效考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)；

3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；

4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估；

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；

6.KPI、BSC及OKR操作方法及要點(diǎn)；

7.末等調(diào)整和不勝任退出。

（十二）中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

（十三）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革

1.國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則；

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制；

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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