石家莊供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

在當(dāng)今時代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

強勢供應(yīng)商談判策略應(yīng)對技巧 北京：2026年05月07日

能力建設(shè)：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價格預(yù)期、立場表態(tài)。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗。—9個步驟實現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導(dǎo)制定平衡......

采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應(yīng)商價格分析的途徑與方式方法解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準(zhǔn)最佳訂購時機了解供應(yīng)商動機與偏好，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫，為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備采購如何協(xié)助價值分析與價值工程的展開采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義學(xué)會分析采購與供應(yīng)市場環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備課程對象采購專......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 北京：2026年06月01日

1、課程是步驟式的培訓(xùn)，一步步引導(dǎo)學(xué)員掌握采購與談判的技巧工具，并安排相應(yīng)的實操演練，讓學(xué)員真正掌握談判策略，并直接運用于工作中，降低企業(yè)采購成本；2、授課內(nèi)容包含大量的案例和視頻教學(xué)，信息量大、干貨多，讓學(xué)員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優(yōu)秀采購談判經(jīng)驗，將別人的經(jīng)驗，內(nèi)化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠利潤......

智能時代的數(shù)字化審計 深圳：2026年05月28日

• 借助案例，幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)審計的環(huán)境特征和技術(shù)要素• 幫助學(xué)員熟悉開展智能審計需要的基礎(chǔ)知識和工具方法• 幫助學(xué)員了解如何開展智能審計應(yīng)用• 提高審計水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)對象：• 內(nèi)控審計部、內(nèi)控合規(guī)部、風(fēng)險管理部等部門的主管或資深員工•......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動 廣州：2026年05月16日

• 希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進行對話• 希望可以通過數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展 HRBP,SSC,COE• 希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問題課程收益1、構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表2、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)3、構(gòu)建人......