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課程介紹

面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，企業決策者迫切需要為企業的可持續性發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入創新機制。創新是實現可持續性商業成功的必要因素--創新能夠在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，創新并不會憑空出現，企業必須學習科學地創新流程、走出創新的誤區、打破慣有的思維模式以實現高效地創新。

培訓受眾:

企業的總裁、中高層領導、各部門管理中堅。

課程特色

本課程以先進理念、全新視野拓展學員的創新思維，以最新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。通過講授、故事分享、案例分析、游戲互動等授課方式，把創新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學員，高效地應用到實際工作中，在工作中真正形成戰斗力、生產力、競爭力，讓創新成為企業生命力中的DNA 。

課程大綱:

第一講：為什么要創新

創新的困惑

你自己的創新 【互動】

大師論創新

創新是西方人的特權嗎？

你工作中的創新挑戰

你創新的障礙 【互動】【研討】【投票】

用工具*發現當前員工的創新能力的天花板和技能缺口

第二講全方位解讀創新

創新與價值

創意與創新

創新與競爭

創新與藝術

創新與品牌

創新的境界

邊界與突破邊界等3個模型的解讀

第三講：創新思維工具

個人創意形成方法

1、創得出

價值觀層面 【視頻】【研討】

方法論層面

工具層面

水平思考工具 【互動】【研討】

Osborn檢查法 【互動】【研討】

關聯思維 【互動】【體驗】【研討】

想象力 【互動】【體驗】

靈感思維 【討論】

逆向思維工具 【互動】【體驗】【研討】

團隊創意形成的方法

2、創得多

系統思維（整體思維）

發散思維工具 【互動】【研討】

默寫創新

頭腦風暴與六頂思考帽工具

工作中創新問題的深入討論

第四講：企業創新工具

3、創得好

SWOT工具 【互動】【討論】

開源創新工具-----顛覆性假設

持續改善創新工具--------CI工具

微創新

T+X+Y原則

創新的制度工具------CIO

創新團隊建設 【互動】【研討】

創意的評估與篩選

商業模式創新工具

創新文化落地攻略

冀老師

高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）

工作經歷：冀老師在生產制造型企業（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業）工作近30年，其中產品研發，項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業推行。冀宏先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。

主要課程：六西格瑪企業管理和項目實施，精益生產，質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統計過程控制）, MSA（測量系統分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等

提供內訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等。

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