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培訓受眾

1、總經理、副總，部門經理及其他中高層管理人員

2、人力資源管理部門專職管理人員

課程收益

1、人力資源管理對企業經營管理中的作用

2、人才甄選中常見的問題

3、人才甄選中常用的標準與方法

4、人才培育中常見的問題

5、人才培育中常角的方法

6、人才管理中主要變化趨勢

7、如何處理留人難的問題

課程大綱

掌握工作方法：

1、人才甄選的三個層面的標準

2、人才甄選中三種方法的比較

3、人才培育中的教練技術

4、人才管理中的柔性趨勢

5、留人的核心問題

課程內容介紹：

第一講人力資源管理應有的認識

1、人力資源管理與企業經營

2、企業面臨的人力資源問題

3、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

第二講如何“選才”

1、為何你想的人這么難找？

2、對人才認知，從二元選擇到精確判斷

3、選才的五項修煉，打開選才的思維空間

a)通用層標準---從太公選人談人才的通用標準

b)戰略層標準---從是改制度還是換人看戰略標準

c)崗位層標準---從“員工素質模型”看崗位標準

4、選才的三種方法比較

5、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作

6、引進人才的常見的幾個錯誤

第三講如何“育才”

1、人才培育的關鍵定位

2、人才培育的核心技術---教練技術

a)教練技術的三個轉變

b)教練技術的四個能力

3、員工培育的關鍵

4、人員培訓常見的問題與對策

第四講如何“用才”

1、用人方式轉變與基本技能要求

2、員工關系管理中溝通對部門經理的要求

3、員工關系管理中激勵方式對部門經理的要求

第五講如何“留才”

1、員工離職的原因分析

2、留才重在留心

3、裁員中關鍵應把握的三個重點

丁老師

丁品洋老師：主要背景資歷：中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京大學深圳商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師；曾任多家港資上巿集團人力資源總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表，中國服務標準化評價中心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師等職。

授課風格：生動、幽默、輕松、親和、表現力強。

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