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培訓受眾:

股東、董事長、總裁\副總裁、總經理、人力資源總監、財務總監等

課程大綱:

模塊一 股權激勵“前奏曲”

1.中樞架構與動態機制，打通治理與管理的各路經脈

1.1 誰來挽救各自為政的企業制度？

1.2 綱舉目張,股權激勵的中樞地位

1.3 活用股權，樹立按鈕式思維

2.東方智慧與股權激勵

2.1“巨大中華”與股權激勵的興起

2.2 中國票號中傳統的“身股機制”

2.3 東西方股權激勵的差異

2.4 產權革命的深度與股權激勵的高度

思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

模塊二 經邦五步連貫股權激勵法

1.股----“好的模式是成功的一半”

1.1 上市公司股權激勵常用的五種模式

1.2 非上市公司股權激勵常用的五種模式

1.3 五種激勵模式的特點

1.4 五種激勵模式的適用條件

思考：如何根據企業自身特點,選擇合適的股權激勵模式組合？

2.人----“重在人力資本投資”

2.1 對"崗"還是對"人"

2.2 從員工到精英，多大范圍股權激勵才合適

2.3 股權激勵的對象是高管、核心技術人員、還是骨干

2.4 經邦三層面理論

思考：股權激勵留人的核心在哪里？

3.價----“人力資本可計量”

3.1 您的企業值多少錢？

3.2上市公司的期權定價模型

3.3 企業戰略與股價增長機制

3.4 內部市場價格VS 外部評估價格

思考：市夢率、市銷率與市盈率的區別？

4.量----“過猶不及,與時俱進”

4.1 拿出多少總量來給大家分，每個激勵對象各獲授多少數量？

4.2 如何把握激勵效果最好與激勵成本最小之間的平衡？

4.3 企業想給的股權數量與員工想要的股權數量如何協調一致？

4.4 從法規角度看股權激勵總量與個量的分配范圍

思考：如何分配股權數量，既保證激勵力度，又避免過度稀釋控制權？

5.時----“嵌套與循環”

5.1 股權激勵的長周期與短周期

5.2 多長的激勵周期能讓員工既吃著碗里的、又看到鍋里的？

5.3 如何對員工進行循環激勵

5.4 從法規角度看激勵周期設置

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？

模塊三 經邦股權激勵經典案例分析

1.企業不同生命周期中的股權激勵設計技巧

2.經邦經典案例講解

思考：您的企業適合什么類型的股權激勵方案？

模塊四 構建股權中樞，打通任督二脈

1.避免淪為福利，股權激勵的三層級考核

1.1 公司愿景與員工的日常工作如何聯動？

1.2 如何規避員工躺在股份上睡覺？

1.3 如何理解公司考核、責任中心考核、個人考核之間的關系？

2.只有股權是不夠的，核心人才的全面激勵體系

2.1 崗位價值與人力資本價值

2.2 短期激勵、中期激勵、長期激勵

2.3 組織扁平化與人力資本晉升體系

2.4 高管、技術骨干、銷售精英的黃金薪酬架構

3.誰是肱骨之臣，“定人”中的東方智慧

3.1人力：從成本、資源到資本

3.2企業主題與棟梁之才的特質

3.3 諸葛亮、唐太宗、曾國藩等先賢的用人智慧

3.4 周易識人、選人、用人之道

3.5 現代企業家的用人藝術

思考：如何汲取易經智慧，領悟高深莫測的用人之道？

4.分工與授權，偉大的公司需要偉大的董事會

4.1 誰該為股權激勵負責？

4.2 繪制權力矩陣

4.3 董事會、專業委員會、專員

思考：推行股權激勵，您做好充分準備了嗎？

薛老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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