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培訓受眾:

企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關和事業(yè)單位行政主管等。

課程收益:

了解和制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略方針

認識績效管理的重要性、并有效的打造高績效核心團隊

充分理解并合理利用人力資源管理的思想藝術

學習人力資源管理必須理解和運用的法律法規(guī)

了解人力資源管理“識人”的特殊方法。

與國內頂級專家同堂論道

課程大綱:

模塊一：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化

組織設計與人力資源戰(zhàn)略管理

新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革

組織購并、重組中的HR管理

人力資源管理國際化

企業(yè)創(chuàng)新力的提升

現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

企業(yè)文化

人力資源管理中的企業(yè)文化塑造

企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略

企業(yè)形象及其塑造原理

員工個人形象的塑造

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略團隊的打造

高績效的團隊建設

如何打造高績效團隊

團隊的發(fā)展階段

團隊溝通的技巧團隊的激勵

團隊沖突的處理

全面的績效管理

戰(zhàn)略性績效管理的基本特征

平衡計分卡、360度考核的應用

目標管理和KPI（關鍵績效指標）

年度績效管理流程和重點

模塊三：人力資源管理心理學

人力資源心理學

企業(yè)管理的心理學基礎

高效人員配置與心理學指導

化解部屬消極情緒的心理學技術

員工職業(yè)傾向與行為風格識別

組織行為學

組織設計思想

激勵機制原理

組織變革的方法

現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

模塊四：新《勞動合同法》與傳統(tǒng)文化

新《勞動合同法》的案例與分析

勞動關系的認定

經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金

關于案件處理程序的規(guī)定

保險待遇—案例分析

傳統(tǒng)文化的識人智慧

道家與人力資源管理

面相學與人才選聘

面相與識人智慧

五行面相與性格

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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