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【課程背景】

隨著法律體系、員工法律意識、維權(quán)途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預(yù)警合規(guī)機制建設(shè)，因此特設(shè)計本次課程。

從內(nèi)容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結(jié)束關(guān)系的情形；

從研習(xí)邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風(fēng)險、成本結(jié)算等角度進行全緯度講解；

從勞動法規(guī)的地方差異講，除了體系講解全國和各省市共性內(nèi)容，還要單獨增加地方深化課，保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性；

從學(xué)習(xí)效果保障講，有體系學(xué)習(xí)輸入，課程演練輸出，訓(xùn)練營全過程答疑解惑來保障。

【課程提綱】

第一章 企業(yè)解除

【過錯性辭退】

一、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）

1“不符合錄用條件”法定概念分析

2“錄用條件”10類共性+個性條款設(shè)計

二、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重違規(guī)解除）

1嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴(yán)重”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實務(wù)（小錯不斷/大錯不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款）

三、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重失職解除）

1“嚴(yán)重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實務(wù)（本職工作界定、重大損害界定）

【非過錯性辭退】

五、非過錯性辭退風(fēng)控操作指引（醫(yī)療期滿解除）

1“醫(yī)療期滿”“不能從事工作”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實務(wù)（虛假病假、泡病號、特殊疾病醫(yī)療期計算）

六、非過錯性辭退風(fēng)控操作指引（不勝任工作解除）

1“不勝任”“培訓(xùn)”“調(diào)崗”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實務(wù)（崗位職責(zé)設(shè)計、崗位拒簽、績效改進替代培訓(xùn)、調(diào)崗違法）

七、非過錯性辭退風(fēng)控操作指引（情勢變更解除）

1“客觀情況發(fā)生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析

2解除高頻風(fēng)控實務(wù)（如何認(rèn)定客觀情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況）

第二章 員工辭職

一、主動辭職風(fēng)控操作指引

1主動辭職法定概念分析及要件

2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職

3主動辭職操作高頻風(fēng)控實務(wù)（口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請）

二、被動辭職風(fēng)控操作指引（勞保條件、勞動報酬、社保、其他）

1被動辭職法定概念分析及要件

2裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)未提供約定勞保條件

3裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未及時足額支付勞動報酬

4裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未依法繳納社會保險

第三章 合同終止13類情形

一、法定終止風(fēng)控操作指引

1合同（期滿終止）

2員工（享受退休待遇、達到退休年齡、死亡或失蹤）

3企業(yè)（破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷、關(guān)閉、撤銷、自行解散）

二、特殊終止風(fēng)控操作指引

1以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止

2非全日制勞動合同終止

3勞務(wù)派遣經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營終止

4分支機構(gòu)撤銷后員工關(guān)系終止

第四章 非標(biāo)準(zhǔn)解除終止

【事實勞動關(guān)系結(jié)束】

一、事實勞動關(guān)系結(jié)束風(fēng)控操作指引

1首月勞動者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系

2超過1月不滿1年勞動者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系

3合同期滿未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動關(guān)系

4簽訂《合作協(xié)議》+被認(rèn)定事實勞動關(guān)系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）

【協(xié)商解除】

二、協(xié)商解除風(fēng)控操作指引

1“協(xié)商一致”法定概念分析

2“協(xié)商一致”解除流程指引

3協(xié)商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）

4解除高頻風(fēng)控實務(wù)（補償項目及標(biāo)準(zhǔn)約定、簽訂后反悔申請認(rèn)定協(xié)議無效或撤銷、員工放棄訴權(quán)效力）

祝老師

金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員

高級人力資源法務(wù)師

高級員工關(guān)系管理師

資深人力資源法務(wù)管理者

8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗

8年專業(yè)勞動法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗

51社保集團、易才集團、點米科技、四川睿華&HRace等企服集團特聘勞動法講師、咨詢師

【服務(wù)客戶】

蜜雪冰城集團、深圳城市規(guī)劃院、南京欣旺達能源集團、鹽城心思源、鹽城港集團、北京西城區(qū)市政、首都機場商貿(mào)集團、四川招商銀行、四川恒豐銀行、四川建工、安徽金鵬建設(shè)集團、國家電網(wǎng)天津公司、天津水務(wù)集團、天津外服、天津樂誼服飾檢整、河北建設(shè)集團、山西工商聯(lián)等國企、外企、民企（涉密企業(yè)不宜公開）。

【課程特色】

具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

結(jié)果導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)特點和需求，有針對性地設(shè)計課程輸出內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。

實用性強：以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。

互動性強：授課風(fēng)格靈活多變，在培訓(xùn)過程中穿插設(shè)計互動環(huán)節(jié)，多互動多思考，培養(yǎng)所學(xué)者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風(fēng)格】

課程內(nèi)核：法理+人資管理+風(fēng)控實操

授課風(fēng)格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導(dǎo)思維，現(xiàn)場作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓(xùn)，將脫口秀與勞動法巧妙結(jié)合

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