我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。

課程收益

? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架

? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念

? 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用

? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。

課程大綱

第一部分 提升項(xiàng)目管理效能----運(yùn)用財(cái)務(wù)思維管理項(xiàng)目

-----基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念

—提升項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)人員溝通效率

第二部分 為項(xiàng)目管理者搭建財(cái)務(wù)管理框架

1 財(cái)務(wù)報(bào)表思維與邏輯

? 財(cái)務(wù)報(bào)表維度中的重要概念

? 財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)性講解

? 財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)性變化講解

? 整體財(cái)務(wù)報(bào)表層面講解

2 掌握成功項(xiàng)目的財(cái)務(wù)邏輯

第三部分 項(xiàng)目預(yù)算管理

1 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

2 .項(xiàng)目預(yù)算編制的常見(jiàn)問(wèn)題

? 業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制思想的統(tǒng)一

? 合理的預(yù)算編制流程和方法使用

3 項(xiàng)目預(yù)算管控的常見(jiàn)問(wèn)題

? 正確的預(yù)算差異衡量與分析

第四部分 項(xiàng)目成本管控實(shí)踐

1 項(xiàng)目成本管理中的重要概念界定

2 項(xiàng)目成本管控方法論

3 落地提升項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題解決效率

? 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程

? 網(wǎng)絡(luò)圖分析

? 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃

? 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響

? 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制

? 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制

? 如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度

? 成本偏差與進(jìn)度偏差

? 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

4 加強(qiáng)成本意識(shí)作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全成本項(xiàng)目估算模型

5 財(cái)務(wù)視角看項(xiàng)目成本優(yōu)化途徑選擇

第五部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功衡量體系

1 項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)衡量決定項(xiàng)目是否能夠財(cái)務(wù)成功

? 項(xiàng)目投資決策方法選擇

? 項(xiàng)目投資決策方法中的財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用

2 項(xiàng)目實(shí)施中的績(jī)效衡量與常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

3 項(xiàng)目完成后常見(jiàn)的財(cái)務(wù)成功衡量體系

沈老師

專業(yè)背景

畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)，并獲得管理學(xué)碩士學(xué)位；曾受中國(guó)國(guó)家教育部留學(xué)基金委員會(huì)資助公派法國(guó)留學(xué), 就讀于法國(guó)波爾多第四大學(xué)管理系，并獲得法國(guó)管理類博士預(yù)科班畢業(yè)；2005 年畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士專業(yè)，并獲得會(huì)計(jì)學(xué)碩士畢業(yè)證書；2013 年畢業(yè)于加拿大魁北克大學(xué)工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學(xué)位；2016 年獲得加拿大魁北克大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)博士。在其近二十年的工作生涯中, 沈女士曾以外部審計(jì)師、財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)專家的身份服務(wù)于多家大型國(guó)有集團(tuán)公司和外資企業(yè)，并給予中國(guó)境內(nèi)迅速崛起的民營(yíng)中小型企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)服務(wù)。沈女士精通新公司法、金融法、證券法、稅法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等相關(guān)法律、法規(guī)；精通國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并通曉現(xiàn)執(zhí)行的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，熟知準(zhǔn)則間的重大差別；熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和具體要求迅速反映，提出行之有效的咨詢建議。多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并和分立等重大企業(yè)重組活動(dòng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)咨詢服務(wù)，得到了客戶的普遍認(rèn)可

授課風(fēng)格

課程設(shè)計(jì)清晰合理、邏輯性強(qiáng). 配合大量案例和練習(xí)、實(shí)用性強(qiáng)、充分互動(dòng), 使學(xué)員很好的掌握財(cái)務(wù)管理核心知識(shí)，并通曉其在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

沈女士有豐富的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，特別是能夠針對(duì)客戶提出的具體培訓(xùn)要求為企業(yè)量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)效果顯著，客戶滿意度普遍較高。在沈女士的職業(yè)生涯中,曾多次留學(xué)海外，掌握西方企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)組織管理、溝通管理等多方面知識(shí)，多元化的知識(shí)體系為其提供了靈活豐富的培訓(xùn)素材，使得培訓(xùn)過(guò)程生動(dòng)，培訓(xùn)效果顯著。

熱門課程：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程；深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表；企業(yè)財(cái)務(wù)分析師；內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；全面地管理與控制預(yù)算；企業(yè)成本控制和成本管理；財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課；管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理；成本管理實(shí)踐；現(xiàn)金流量表編制和實(shí)操訓(xùn)練；編制復(fù)雜集團(tuán)公司合并報(bào)表；中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)講解和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；新舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較和操作實(shí)務(wù)；營(yíng)改增結(jié)構(gòu)性政策調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的；新所得稅法亮點(diǎn)解析

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí)(北京)