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課程背景

管理人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會(huì)計(jì)信息的方法和技巧？如何深度分析財(cái)務(wù)信息所揭示的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)提高工作績(jī)效和控制風(fēng)險(xiǎn)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行量化決策，避免決策失誤？

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決上述迷思。

培訓(xùn)收益

培育一種觀念：樹(shù)立財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造；全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用

掌握兩種方法：財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀方法與分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

理解三條途徑：提升財(cái)務(wù)績(jī)效，創(chuàng)造股東價(jià)值的三條途徑。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益

提升四項(xiàng)技能：財(cái)務(wù)溝通、量化決策、業(yè)績(jī)匯報(bào)和識(shí)別問(wèn)題的技能

課程內(nèi)容

模塊一：業(yè)財(cái)融合：助力公司持續(xù)健康成長(zhǎng)

一、業(yè)財(cái)融合：助力公司持續(xù)健康成長(zhǎng)

1. 業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐案例研討：華為的業(yè)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)同作戰(zhàn)

2. 數(shù)智化是發(fā)展趨勢(shì)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，不會(huì)用數(shù)字思考的干部會(huì)成為時(shí)代的“棄子“

3. 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營(yíng)公司才會(huì)取得成功

—— 財(cái)務(wù)思維本質(zhì)是什么？

——經(jīng)管干部應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維？

4. 公司經(jīng)營(yíng)的底層邏輯就是推動(dòng)資金高效良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)

——揭開(kāi)經(jīng)營(yíng)面紗，滿(mǎn)城盡帶黃金甲

——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)輪盤(pán)，把脈企業(yè)健康狀況

——盈利企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)，現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要

5. 財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)

——業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)理財(cái)。

——財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不能成為業(yè)務(wù)的助手

案例研討：公司越做越大，日子越來(lái)越難過(guò)，這是為什么？

二、業(yè)財(cái)融合從讀懂會(huì)計(jì)數(shù)字開(kāi)始

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何反映在會(huì)計(jì)報(bào)告中——資產(chǎn)負(fù)債表

1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金是股東提供的嗎？

——解讀股東權(quán)益和負(fù)債

2)錢(qián)都跑哪里去了？

——解讀企業(yè)資產(chǎn)

3)企業(yè)如何借雞生蛋？

——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿可以創(chuàng)造財(cái)富也可以毀滅財(cái)富

4)輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)，你更喜歡哪一個(gè)？

——沒(méi)有資產(chǎn)就是最大資產(chǎn)

5)佛說(shuō)真經(jīng)：“只要識(shí)字，就可以讀懂資產(chǎn)負(fù)債表”

——案例：B上市公司資產(chǎn)負(fù)債表

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何反映在會(huì)計(jì)報(bào)告中——利潤(rùn)表

1)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員總是爭(zhēng)吵，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？

——收入的確認(rèn)規(guī)則

2)形形色色的成本

——戰(zhàn)略成本：做正確的事情付出的代價(jià)

——執(zhí)行成本：正確做事付出的代價(jià)

——費(fèi)用和成本的區(qū)別在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

3)利潤(rùn)是謊言，但也真實(shí)

——公司產(chǎn)品賺錢(qián)和公司經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)是一回事嗎？

——營(yíng)業(yè)內(nèi)和營(yíng)業(yè)外收益怎么區(qū)分？

4)佛說(shuō)真經(jīng)：沒(méi)有利潤(rùn)就一定沒(méi)有未來(lái)，有利潤(rùn)不一定有未來(lái)

——案例：B上市公司利潤(rùn)表

3.企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)如何反映在會(huì)計(jì)報(bào)告中——現(xiàn)金流量表

1)從資產(chǎn)負(fù)債表到現(xiàn)金流量表

2)管理者經(jīng)營(yíng)的使命是創(chuàng)造正現(xiàn)金流

——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？

——投資活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？

——籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？

3)虧損企業(yè)可能活，現(xiàn)金流持續(xù)減少必然死

4)佛說(shuō)真經(jīng)：“正現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要”

——案例：B上市公司現(xiàn)金流量表

4.金稅四期上線后對(duì)企業(yè)的影響

1)什么是“金稅四期”？與金稅三期相比有哪些變化？

2)“金稅四期”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理，發(fā)票管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有哪些影響（風(fēng)險(xiǎn)）？

3)“金稅四期”下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略有哪些？

模塊二：財(cái)務(wù)思維：培養(yǎng)用數(shù)字思考的經(jīng)管人才

一、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)能賺錢(qián)的盈利結(jié)構(gòu)幫助公司提高經(jīng)營(yíng)效益

1.定價(jià)與盈利模式設(shè)計(jì)，你一定要弄懂

2.毛利率和費(fèi)銷(xiāo)比率會(huì)隨業(yè)務(wù)模式、品種變化

3.提高毛利水平，就應(yīng)該采取六個(gè)簡(jiǎn)單化措施

二、管理數(shù)字化，一眼看出各部門(mén)的執(zhí)行力度

1.12個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)字，就能診斷全局

——分析和比較，第一時(shí)間做出預(yù)算計(jì)劃調(diào)整

——讀懂指標(biāo)數(shù)字，就能早一步行動(dòng)

2.一個(gè)指標(biāo)（ROE）告訴你實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的三大法寶

3.采用關(guān)鍵指標(biāo)，就能激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力

——從數(shù)字感受危機(jī)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)改革

——激發(fā)員工工作熱情與動(dòng)力，用數(shù)字最有效果。

4.創(chuàng)建獨(dú)特的管理數(shù)字，有助于經(jīng)營(yíng)者思考并迅速采取措施

5.員工表現(xiàn)數(shù)字化，擺脫低效率

——算算看你能給公司賺多少錢(qián)？

——數(shù)字化經(jīng)營(yíng)最佳案例：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

模塊三：結(jié)果導(dǎo)向：用預(yù)算探尋實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最佳路徑

一、計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

1.預(yù)算管理的主要作用是牽引公司前進(jìn)

2.建立計(jì)劃預(yù)算核算體系的目的是為了作戰(zhàn)

3.預(yù)算必須與貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

4.業(yè)務(wù)管理要從BP為主輪轉(zhuǎn)向以SP為“主輪“進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控

5.按照“戰(zhàn)略計(jì)劃——項(xiàng)目——預(yù)算“的邏輯建立預(yù)算分配機(jī)制

二、塑造預(yù)算管理環(huán)境，正確運(yùn)用預(yù)算管理方法和工具

1.什么是正確的預(yù)算？

——案例研討：傳統(tǒng)預(yù)算為什么不行？

——預(yù)算管理的目的是什么？

2.適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算

——擴(kuò)展性部門(mén)的預(yù)算和服務(wù)性部門(mén)的預(yù)算有什么不同？

——彈性預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用授予與追加調(diào)整

三、核算是管理進(jìn)步的標(biāo)志

1.用核算監(jiān)控授權(quán)，指揮權(quán)才能下移

2.建立優(yōu)化的核算，推進(jìn)管理進(jìn)步

模塊四：結(jié)果導(dǎo)向：精益成本：提升競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)績(jī)效的有力武器

一、集中資源于成果是最有效和最好的成本控制方法

1.90%左右的成本是由10%左右的活動(dòng)引起的。

——必須弄清楚成本構(gòu)成

2.不同的成本必須區(qū)別對(duì)待。

——固定成本與變動(dòng)成本

——約束成本與彈性成本

——功能成本與觀賞成本

3. 在降低成本上，唯一真正有效的方法是消除無(wú)效活動(dòng)。

4. 成本降低必須著眼于企業(yè)整體，聚焦于客戶(hù)。

二、成本類(lèi)型與成本控制

1. 生產(chǎn)成本

2. 支持成本

3. 監(jiān)管成本

4. 損失浪費(fèi)

三、在哪里降低成本？——九大成本中心與成本控制點(diǎn)

1. 采購(gòu)成本

——戰(zhàn)略采購(gòu)成本與供應(yīng)鏈安全

——合格供應(yīng)商與經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)

——應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率控制與財(cái)務(wù)成本

2. 制造成本

——制造成本的結(jié)構(gòu)

——“庫(kù)存“就是損失，必須削減到最低，最高目標(biāo)是0庫(kù)存。

——制造成本最有效的管控方法

3. 銷(xiāo)售費(fèi)用

——區(qū)分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用

——應(yīng)收賬款成本決策與信用政策制定

——降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，五個(gè)“節(jié)省”措施最有效。

4. 管理費(fèi)用

——區(qū)分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用

——管理費(fèi)用最有效管控方法

5. 財(cái)務(wù)費(fèi)用

——財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)鍵控制點(diǎn)

6. 研發(fā)費(fèi)用

——研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成要素

——研發(fā)費(fèi)用的管控要點(diǎn)

7. 質(zhì)量成本

——質(zhì)量成本的要素

——質(zhì)量成本的管控點(diǎn)

8. 損失浪費(fèi)

——損失浪費(fèi)的分類(lèi)

——損失浪費(fèi)的管控點(diǎn)

9. 無(wú)形成本

——無(wú)形成本的分類(lèi)

——無(wú)形成本的管控要點(diǎn)

陳老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷、清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師、華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師、上市公司董事（世紀(jì)天鴻）、東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）、奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）、鑫順股份公司等多家企業(yè)管理顧問(wèn)

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