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課程背景

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

不斷的認知升級，你的一生注定精彩！

如果你想邁上職業(yè)生涯的13級臺階，需要掌握三大職場杠桿--認知杠桿、管理杠桿和效能杠桿，而本課程就是透過高效能人士的7個習慣，全面解讀效能杠桿，并配合認知杠桿和管理杠桿，結(jié)合職場成熟模式圖，讓學員體驗職場認知升級，進而升維思考降維打擊的底層邏輯，再從認知升級到知行合一，掌握職場進階方法論，實現(xiàn)職場的完美進階。

本課程基于《高效能人士的7個習慣》這本暢銷全球的經(jīng)典書籍，再融入“黃金圈思考”、“笛卡爾方法論”等經(jīng)典工具，打造一套基于高效能原則的個人領導力體系。讓學員掌握一種“開源”的自我提升方法，掌握一種高效的透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并在方法論層面解決問題的能力。進而實現(xiàn)人生三個階段的跨越--依賴期、獨立期和互賴期。采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養(yǎng)成，最終成為個人最持久的核心競爭優(yōu)勢，進而演化為組織的終極競爭優(yōu)勢。

本課程基于知行合一商業(yè)實踐應用系列版權課程的底層框架，為《高效能人士7個習慣》的知行合一實踐篇，50%以上的時間為體驗式練習，課程結(jié)束時學員可以掌握80%以上的內(nèi)容，依據(jù)知行合一路徑圖，課后加以“事上練”，就可學以致用，知行合一。

培訓對象

管理人員、員工

課程收益

參加本課程的培訓，可以讓參訓者：

1.了解職場進階的三大杠桿，結(jié)合高效能人士7個習慣貫通效能杠桿。（職場基本認知）

2.掌握一個認知金字塔，在更高的認知維度學習高效能人士7個習慣。（認知升級框架）

3.掌握高效能人士7個習慣與成熟模式圖之間的邏輯關系和底層認知。（系統(tǒng)解讀習慣）

4.掌握知行合一路徑圖，在高效能人士7個習慣基礎上知行合一實踐。（習慣踐行之道）

5.掌握職場中的另外兩個杠桿-認知杠桿和管理杠桿，進行全方位賦能。（職場進階之道）

6.2天線下學習+3周線上輔導，通過“事上練”輕松掌握職場進階之道。（知行合一之道）

課程大綱

第一部分 解讀《高效能人士7個習慣》

【一】什么是高效能人士？

1、一個大道至簡效能公式

2、從效能公式到效能杠桿

3、從效能杠桿到職場三大杠桿

【二】習慣的本質(zhì)是什么？

1、習慣的三環(huán)理論

2、習慣的底層是思維

3、從成功方程式感悟習慣的本質(zhì)

【三】為什么是7個習慣？

1、成熟模式圖與7個習慣

2、從7個習慣到13級臺階

2、你不知道的第8個習慣

第二部分 “高效能人士7個習慣”的內(nèi)核

【一】習慣1-積極主動

1、積極主動模式是什么？

2、積極主動的秘訣--影響圈與關注圈

3、三句話變成積極主動的人

4、積極與消極快速轉(zhuǎn)換模式

5、發(fā)現(xiàn)積極主動的核心驅(qū)動力--從RIASEC六邊形到瓦拉赫效應

【二】習慣2-以終為始

1、黃金圈思考-從“為什么”開始

2、兩次創(chuàng)造-心智創(chuàng)造和實際創(chuàng)造

3、杜絕“本末倒置”的核心關鍵

4、如何在不同場景下“以終為始”？

【三】習慣3-要事第一

1、時間矩陣與效能象限

2、高效能人士的時間安排

3、升維思考-要事矩陣

4、要事第一與二八法則

5、多重九宮格發(fā)現(xiàn)你的“要事”

【四】習慣4-雙贏思維

1、人際交往的6種人際關系

2、從利己到利他再到雙贏

3、情感賬戶及信任公式

4、實現(xiàn)雙贏4步法

【五】習慣5-知彼解己

1、情商修煉模型-ABCDE

2、從中國之道到移情聆聽

3、從移情模式到共情溝通

4、知彼解己核心框架-DESC

【六】習慣6-統(tǒng)合綜效

1、認識“統(tǒng)合綜效”

2、統(tǒng)合綜效三層次

3、統(tǒng)合綜效與沖突解決模型

4、對立消除法-分支圖

【七】習慣7-不斷更新

1、平衡的自我提升原則

2、達利歐五步法

3、如何“漲知識”

4、程序性知識誕生記

5、終生提升自我價值的工具

【八】第8個習慣-從效能邁向卓越

1、找到你自己的心聲，并且激勵他人去尋找他人的心聲

2、從7個習慣到第8個習慣

3、從效能邁向卓越

第三部分 認知升級踐行“高效能人士的7個習慣”

【一】認知升級是踐行7個習慣的關鍵成功因素

1、人貴有“自知之明”

知人者智，自知者明（《道德經(jīng)》第33章）

知不知，尚矣；不知知，病也。（《道德經(jīng)》第71章）

2、教育的四大支柱（聯(lián)合國科教文組織）

學會認知（learning to know）

學會做事（learning to do）

學會共處（learning to live together）

學會做人（learning to be）

3、認知LOW會導致兩大隱形成本

沉沒成本

機會成本

【二】認知金字塔

1、現(xiàn)象層（80%的人都在現(xiàn)象層）

2、本質(zhì)層（20%的人能透過現(xiàn)象看本質(zhì)）

3、方法層（4%的人能真正找到方法）

4、方法論層（1%的人會在方法論層面解決問題）

【三】為職場進階加杠桿

1、職場進階三大杠桿

認知杠桿 -看透本質(zhì)，創(chuàng)造價值

效能杠桿 -提升效率，超越自我

管理杠桿 -幫助別人，成就自己

2、從三大杠桿到三大公式

P = C-I （認知公式）

P = E×T（效能公式）

R = P/IN（管理公式）

【四】重新定義成功方程式

1、成功方程式=思考方法×能力×熱情

思考方式-黃金圈思考

能力-笛卡爾方法論

熱情-DESC共情模型

2、職場三大進階模式

非凡思考模式-黃金圈思考

卓越執(zhí)行模式-笛卡爾方法論

高效溝通模式-DESC共情模型

第四部分 學以致用，知行合一

【一】職場事上練

1、在工作中刻意練習7個習慣（事上練）

2、想：都是問題；做：才是答案。

3、B=MAP（從微習慣開始）

【二】知行合一路徑圖

1、將想法變成做法

2、五步知行合一路徑圖

【三】學以致用，知行合一

1、2天線下學習+3周線上輔導（免費）

2、學以致用模板+開源案例庫分享

時老師

資深思維導圖講師

資深中層管理講師

北京大學特聘講師

工商管理碩士（MBA）

高級人力資源管理師

中國人力資源協(xié)會會員

知行合一（智行管理系統(tǒng)）創(chuàng)始人

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

★曾任：華堅集團（全國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)）培訓總監(jiān)

★曾任：迪蒙網(wǎng)絡科技（商機網(wǎng)）人力資源總監(jiān)

一、工作經(jīng)驗：

時維鈞博士：4年政府機關、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

二、總體課程框架:

1、所有課程均可根據(jù)企業(yè)實際需求在核心價值框架不變的情況下進行個性化定制。

2、所有課程均遵循“中國為學之道”，結(jié)合“互動學習”模式呈現(xiàn)，變培訓為學習。

3、不僅有知識的分享，更注重認知的訓練，掌握不超過4%的職場精英掌握的工具。

4、真實情境再現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實際案例進行互動學習，打造“開源”學習模式。

5、設計“知行合一”落地實踐路徑圖，確保課程結(jié)束后學員可在工作中“事上練”。

三、課程特色：

課程內(nèi)容：均基于“知行合一”核心理念及知識框架，讓你不但想明白、說清楚，還能做正確。既可整個體系系統(tǒng)學習，也可單獨學習一個版塊，均可通過思維、溝通、行動三位一體的框架知識的學習及應用，實現(xiàn)從愿景（目的）到目標，從目標到結(jié)果價值呈現(xiàn)。

邏輯基礎：基于“聽說過很多道理，依然過不好這一生，因為十個人有九個假裝在努力”的前提假設，不但告訴你道理，還教給你方法和工具，更讓你融會貫通，最終在“事上煉”的基礎上做到“知行合一”。

授課方式：采用“引導式”（而非“灌輸式”）互動學習，目的是喚醒每一個學員內(nèi)心的良知（因為我們每一個人心中都藏著一個“圣人”），激發(fā)其潛能（你的潛能超乎你想象），以幫助他成長為他自己的樣子。

學習方式：課程全程無需做任何筆記，講師將幫助學員將“心”打開，一起開啟“燒腦”模式，你將會獲得不一樣的體驗，收獲非凡價值。

【近期服務客戶】

國家電網(wǎng)（數(shù)十家各級機構(gòu)）、中國南方電網(wǎng)集團（數(shù)十家各級機構(gòu)）、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、淮北礦業(yè)集團、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）中大亞灣核電、南方電網(wǎng)集團、國家電投、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、南方電網(wǎng)云浮公司，國家電投人才學院、國家電網(wǎng)徐州公司，國家電網(wǎng)天津公司、南方電網(wǎng)云浮公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)四川雅安公司、國家電網(wǎng)鞍山公司、南方電網(wǎng)東莞公司、神華電力集團天津、華電集團石家莊公司、國家電網(wǎng)廣西欽州公司、南方電網(wǎng)廣州公司、國家電網(wǎng)青海格爾木公司、國家電網(wǎng)河南信陽公司、南方電網(wǎng)云南昆明公司、南方電網(wǎng)廣西玉林公司、中國電建集團武漢公司

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