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課程背景：

研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：

1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？

2、研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？

3、研發人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？

4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？

5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點？

6、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？

7、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核和培訓，如何快速培訓技術團隊？

本課程結合多家企業的實際，強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理，通過理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。

培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發人力資源經理等

課程收益:

1、掌握如何設計與搭建研發組織；

2、掌握如何設計研發人員的任職資格體系；

3、掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系；

4、掌握如何設計研發人員合理的全面薪酬與激勵方案；

5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規劃研發人員的職業發展；

6、掌握如何根據研發組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法；

7、掌握如何通過任職資格管理，搭建快速培養技術團隊的培訓體系。

課程大綱:

一、產品開發的困惑

1、產品開發失敗的原因是什么？

2、為什么產品開發計劃一拖再拖？

3、如何提升技術人員的市場意識？

4、為什么團隊合作重要，執行難？

5、如何才能擺脫對個人技術的依賴？

6、如何量產職業化的技術隊伍？

7、如何留住優秀技術團隊？

二、研發組織設計與搭建

1. 產品開發組織存在的典型問題

2. 產品開發組織的部門發育規律與合理設置

3. 成功的產品開發團隊具備的典型特征

4. 跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位

5. 職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責

6. 項目經理與職能經理的責權利劃分問題

7. 工程師的短期責任與長期責任

8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率

三、研發組織的總體目標與使命

1. 高層領導在產品開發中扮演的角色

2．產品使命是我們前進的動力源泉

3. 產品的市場管理讓我們直達成功的制高點

4. 產品線的業務計劃、項目組合、路標規劃

5. 產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6. 產品開發中的技術評審點的設置、評審要素、評審的流程

7. 高層領導的管理風格與氛圍營造

四、基于研發流程的KPI指標體系與績效管理

1. 研發績效體系與目標分解

2. 概念、計劃、開發、驗證、發布等階段的KPI設計

3. 研發績效指標的數據收集與統計分析

4. 基于矩陣組織的績效考核關系

5. 研發隊伍的考核形式

6. 研發項目的團隊考核

7. 研發工程師的個人績效承諾

8. 研發管理人員述職評價

9. 研發人員的薪酬結構

10. 研發人員的獎金形式

五、研發人員的職業發展通道與晉升

1. 研發人員的職業發展的五級雙通道體系

2. 研發人員職業發展的責任誰來承擔？

3. 初級研發人員的職業發展管理

4．技術骨干的職業發展管理

5. 技術專家的職業發展管理

6. 如何評價工程師的能力水平？

7．研發人員任職資格標準的素質能力與專業能力

8. 學會發現優秀研發人員的技能

9. 如何發揮每個人的長處是關鍵

10.員工離職的信號與挽留

六、基于任職資格標準的培訓體系

1.技術人員加速成長的機制——資源池

2.基于任職資格標準開發課程

3.從“集中培訓”到“分布式學習體系”的建立

4.建立工作模板與行為規范

5.新員工導師的職責與技能

豆老師

原華為總裁助理

原華為任職資格部部長

英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考

原華為技術有限公司總裁助理、任職資格部部長

職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、產品總監、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。

項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目。

擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。

專著/文章：《職業化進程設計》、《華為的技術商人》、《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》等。

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