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課程背景：

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出“促進(jìn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。完善勞動(dòng)者工資決定、合理增長(zhǎng)……機(jī)制”“勞動(dòng)報(bào)酬提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步”等新的要求。2024年國務(wù)院國資委又明確指出，國有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，如何深入理解人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施？充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置。

為全面貫徹落實(shí)“十五五”規(guī)劃建議的要求，幫助各單位掌握實(shí)際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績(jī)效分配體系，完善薪酬績(jī)效考核流程與落地有效性。經(jīng)研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。本課程系統(tǒng)闡述國家對(duì)國有企業(yè)的最新收入分配政策和改革要求，重點(diǎn)從工資決定機(jī)制（國有企業(yè)工資總額預(yù)算）、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升（人效提升）、三多得（多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得）機(jī)制設(shè)計(jì)多個(gè)角度，從實(shí)際操作層面進(jìn)行系統(tǒng)講解，助推國有企業(yè)強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象：

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析

第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)

1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法

2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)定位等綜合確定

3、國有企業(yè)工資總額預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制及案例分析：反推法，目標(biāo)法、對(duì)標(biāo)法

4、國有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控機(jī)制及典型案例分析：分別調(diào)控、合并調(diào)控

5、國有企業(yè)工資總額預(yù)算的調(diào)整機(jī)制及清算機(jī)制設(shè)計(jì)

6、國有企業(yè)工資總額預(yù)算審核制、備案制及企業(yè)內(nèi)部實(shí)操

7、國有企業(yè)工資總額預(yù)算周期制

8、國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理流程

9、國有企業(yè)工資總額管理過程中難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的處理

第三部分：國有企業(yè)工資總額管控操作實(shí)務(wù)

1、國有企業(yè)薪資總額與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

2、國有企業(yè)薪酬倍數(shù)設(shè)計(jì)與薪酬體系

3、國有企業(yè)不同層級(jí)人員倍數(shù)設(shè)計(jì)

4、國有企業(yè)薪酬倍數(shù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)防范

5、國有企業(yè)薪酬總額及薪酬倍數(shù)相關(guān)案例分享

第四部分：國有企業(yè)薪酬績(jī)效管理（三多得機(jī)制設(shè)計(jì)）操作實(shí)務(wù)

1、國有企業(yè)三多得內(nèi)容具體要求

2、國有企業(yè)薪酬分配理念：3P1M

3、國有企業(yè)薪酬分配策略：特別是關(guān)鍵崗位骨干人才的薪酬分配策略

4、崗位價(jià)值度評(píng)價(jià)：標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)合自評(píng)法

5、職務(wù)職級(jí)雙通道設(shè)計(jì)：縱向能上能下，橫向互相貫通

6、全員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)：尤其是高管的考核、職能部門的考核、其他組織或個(gè)人的個(gè)性化考核

7、崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)：崗位工資設(shè)計(jì)、績(jī)效工資設(shè)計(jì)等

8、負(fù)責(zé)人薪酬體系設(shè)計(jì)：年薪制、職業(yè)經(jīng)理人工資制或崗位績(jī)效工資制

9、其他薪酬體系設(shè)計(jì)：計(jì)時(shí)計(jì)件、協(xié)議工資、提成工資、項(xiàng)目工資等

10、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：適用范圍，機(jī)制設(shè)計(jì)

11、三多得機(jī)制國企經(jīng)典案例

第五部分：國有企業(yè)人工成本管控和人效提升朱操作實(shí)務(wù)

1、人工成本管控的主要指標(biāo)：四大指標(biāo)

2、人工成本管控的目標(biāo)和主要措施

3、人效提升的主要指標(biāo)：四大指標(biāo)

4、人效分析的主要方法：六個(gè)方法

5、人效提升的主要方法：九個(gè)方法

6、人效提升的經(jīng)典案例分析

第六部分：國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)

1、如何全面理解“末等”和“不勝任”

2、如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形

3、末等調(diào)整和不勝任退出的主要方式

4、末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)

5、績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)

6、績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件

7、績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件

8、績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料

9、績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范

10、調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

專家老師

擬邀請(qǐng)國務(wù)院國資委有關(guān)部門、中國人事科學(xué)研究院，中國勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、律師及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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