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培訓受眾:

企業董事、CEO、總裁、總經理、CFO、副總裁、副總經理、總會計師、財務總監、財務部長、財務處長、財務科長、財務經理、財務主管。

課程收益:

徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監/財務經理提升職業定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監督”的過時的職能定位轉變為“服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位；解決財務總監如何利用財務技術為企業創造價值；掌握構建高效的財務體系的方法、技術；

授課風格：

本課程是專門針對企業實際情況開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。

培訓互動、角色扮演、經典案例分析

實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作

現場提問和答疑：講師有豐富的實際工作經驗，致力于解決企業管理實踐問題，為企業創造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討，歡迎提問。。。

課程大綱:

模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位

1、財務總監的基本角色是什么？

2、財務總監在組織中的地位和作用是什么？

3、財務總監應該做好哪些工作？

4、財務總監如何參與價值創造？

模塊二 Access to business operation:核心經營能力

1、財務總監重點要關注價格、定單與合同

2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務

3、財務總監如何支持和管控采購業務？

4、財務總監對生產、制造業務的協調

模塊三 Stand by management:財務總監管理能力框架

1、財務管理者基本管理素養修煉

2、財務總監應該具備的非財務管理技能

3、財務管理獨特技能與工具

4、財務總監的個性特征和管理風格

模塊四 Strategy implementation:公司戰略與財務職能的融合

1、企業的本質和公司核心價值是什么？

2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？

3、財務總監怎樣構建戰略財務體系？

4、怎樣構建有效的公司治理體系？

模塊五 Integrated finance function:企業核心財務職能體系

1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統

2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系

3、預算、成本、流程為所組成的企業業務管控體系

4、以ERP為基礎的企業管理支撐體系

模塊六 Office tips on finance:財務總監溝通技巧和技能

1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神

2、財務總監如何處理與股東及投資者的關系？

3、如何處理與CEO及高管團隊的關系？

4、財務總監如何應對辦公室政治的基本技能？

模塊七 New finance executive manual:財務總監手冊

1、財務總監履新指引

2、企業財務管理組織的構建

3、財務流程體系的建立

4、財務業績考核體系的建立與改善 經典案例討論與經驗分享

1、財務總監日常工作中最容易出現的問題？

2、財務總監日常工作中最棘手的難題？

3、財務總監最實用的財務管理技術？

4、財務總監勝任模型概述（什么人適合做財務總監？）

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