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課程介紹

當前房地產行業中，設計管理一直是各企業項目管理的焦點和難點。設計管理部與其它相關部門也常常出現較多的溝通障礙，項目的總體進度往往因為設計的反復產生較大的延誤，項目成本也因為設計原因而出現較大的浪費而失控，同時項目的預期價值也會因為設計原因沒有終落地。

本課程根據國際上權威的美國項目管理知識體系（PMP）的相關內容，結合標桿企業的管理思路及方法，通過對21項設計階段的管控要點與54個與設計管理有關的實際操作案例進行情景解剖，給出一些解決設計管理問題的思路、方法和技巧，以提升學員在實際項目管理操作中判斷問題、解決問題的綜合素質及能力。

本課程特點是設計管理的案例數量眾多、豐富生動、啟發性強。

課程收益

1、了解并掌握設計管理者的關鍵工作及目標

2、明確項目品質標準設定的邏輯思路

3、掌握設計管理部與其他相關部門協調溝通的方法與技巧

4、掌握解決設計質量問題的手段及方法

5、了解客戶維度的成本分類及權重，明確并掌握設計階段成本管控的重點

6、了解設計周期對項目的整體影響，以及縮短設計周期的條件及手段

7、掌握管控設計院、勘察單位、審圖單位、咨詢顧問公司的關鍵要素

課程對象

房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導，城市公司或項目公司的總經理；

中高層管理人員（成本總監、總建筑師、工程總監、設計總監、設計經理、結構工程師、設計主管及規劃設計人員等）

建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等

課程大綱

一、房地產設計管理的作用與使命

1、大家如何看設計及設計管理的作用？

2、從地產商的角度看，設計到底是什么？

3、設計管理的重要性分析

4、設計管理的使命到底是什么？

二、房地產項目設計內部管理的盈利要點及案例分析

1、有關設計標準及管理流程的探討

（1）到底應該由誰來確定設計標準？

案例：N個項目設計標準的案例剖析

（2）設計標準應該在什么時機達成共識并加以確認？

案例：XX地產公司設計管理流程分析

（3）如何協調高品質與控成本的矛盾？

案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質提升與成本控制的管理工具

（4）項目品質提升與利潤的邏輯關系

案例：XX項目品質提升的利潤分析

（5）設計的成本控制標準到底應該有哪些？我們該如何確定限額設計指標？

案例：XX標桿地產企業成本限額指標分析

案例：XX標桿地產企業成本限額指標補充分析

2、設計與進度之間的觀點探討

（1）設計周期對總成本的影響

（2）時間與收益的邏輯關系及管理對策

案例：XX地產公司設計周期壓縮過程及結果分析

（3）如何在確保質量的前提下，縮短設計周期？

（4）快速設計所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發路線圖

5、如何應對外部條件發生變化，但設計周期不能順延的情況？

3、設計與成本之間的觀點探討

（1）客戶維度下的成本分類與優化導向

（2）成本的權重分析

案例：XX一線城市的成本權重分析

案例：XX三線城市的成本權重分析

（3）設計階段成本管控的重點梳理

（4）設計階段成本控制的實戰操作

案例：XX項目結構成本優化分析

案例：XX項目地下室停車規劃指標及設計對策

案例：XX項目標準層的找平層做法及內墻做法

案例：XX項目外墻成本分析與對策

案例：XX項目泳池水景的價值創造及投入成本的評估及決策

案例：XX樁基礎工程，施工單位要求的設計變更與協調解決之策

4、設計與質量之間的觀點探討

（1）影響設計質量的因素都有哪些？

（2）多個維度分析設計質量的管控重點

a、從管理學的經典漏洞看管控重點

案例：與管理漏洞有關的N個質量案例

b、從設計從業者的市場現狀看管控重點

案例：與設計從業者經驗、責任有關的N個質量案例

c、從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點

案例：與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例

d、從設計變更及客戶投訴的分布狀態看管控重點

案例：與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例

e、設計質量的5大管控重點梳理

（3）設計質量管理的6大關鍵環節剖析

案例：XX地產公司的統一技術標準

案例：XX項目設計院的統一技術標準及甲方審查意見

（4）施工圖審查的重要性及必要性分析

（5）施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？

a、施工圖審查的4個關鍵動作分析

b、施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產公司施工圖質量的品質亮劍行動

c、如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？

d、施工圖審查的時機及周期

e、施工圖審查的管理盲點及對策

案例：XX地產公司二次設計的質量案例

f、質量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產公司審圖的固化內容、表格

（6）設計變更的類型及分析（20）

案例：XX項目N個設計變更原因分析及解決措施

三、房地產項目設計外部資源管理的成本控制要素案例分析

1、與外部設計院合作時甲方擔心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產商與外部設計院合作時的風險？

案例：XX公司設計院采購的一個原則與四個關注點

3、如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標終落地

案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及結果

4、勘察公司的管控重點及采購原則

案例：XX項目對勘察報告的審查與分析

5、有關BIM設計的幾點探討

（1）BIM設計的作用及真實價值

案例：BIM設計的價值及應用案例

（2）為什么BIM的應用不夠廣泛？

（3）什么類型的項目適合引入BIM設計？

（4）找哪類團隊做BIM設計？ BIM設計團隊的采購原則

（5）BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點

案例：XX項目N個BIM設計存在的問題及解決思路

6、外部顧問及優化公司的引入條件與管理要點

四、設計管理者的關鍵工作剖析

1、事前的有哪些工作必須明確并達成初步結果？

2、事中的關鍵工作到底是什么？

3、事后還有哪些工作必須完成？

五、總結與互動交流

安老師

安巖老師：美國項目管理協會特許項目管理資質（PMP）；英國皇家特許結構工程師（IStructE）；英聯邦結構工程師學會會員（MIStructE）；首批一級注冊結構工程師；首批注冊監理工程師；一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家；北京大學EMBA教授會專家會員；深圳市科技局、建設局、規劃局專家庫專家。

安巖老師擁有三十年知名設計院和知名地產公司項目管理及成本控制的一線操作經驗。曾在東南大學建筑研究所、深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能地產、佳兆業集團等高校、建筑設計公司及著名地產公司任職。現任深圳某地產公司集團副總經理兼總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個大中城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學、華中科技大學等著名高校的房地產總裁班和重慶大學的房地產MBA班。參加培訓的學員有萬科地產、恒大地產、龍湖地產、中海地產、保利地產、華潤置地、金地集團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、方興地產、藍光地產、中南地產、新城地產、中航地產、佳源集團等千余家房地產公司1、5萬多名管理人員及技術人員。

風格：生動講授、大量案例分析、互動交流，落地實用性非常強。

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