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課程背景：

利潤發(fā)展是永恒的主題

日本經營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。

現在的企業(yè)競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。

利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；

培訓受眾:

總裁和最高管理層

課程收益:

掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；各部門、財務人員與公司統(tǒng)一利潤目標；

了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值；

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升利潤；

建立財務業(yè)務，戰(zhàn)略戰(zhàn)術一體化的數據決策管理體系。

課程大綱:

第一講：透視企業(yè)財務報表，尋找經營出路根基

? 全新認識財務的目標和角色

? 掌握資產負債表背后的經營故事

? 利潤是如何形成的

? 快速解讀現金流量表

? 壞賬準備，減值準備，折舊如何妝點企業(yè)的利潤

? 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第二講：經營分析全面改善經營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口

? 公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心

? 如何有效防范資金周轉危機---營運資本分析

? 哪些關鍵財務比率有效預警資金風險

? 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法

? 建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”

? 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路

? 從結果出發(fā)，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現

第三講：倍增利潤的關鍵控制點

? 經營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析

? 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

? 成本結構的分析引爆利潤點

• 定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”

• 供應商管理中，點燃未來

• 產能管理中，精彩再現

? ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標落地

? 建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系

? 戰(zhàn)略先行，運籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中

? 倍增利潤，三把保護傘，確保戰(zhàn)略落地

方老師

英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA）

中國會計師協會會員（CICPA）

深交所財務總監(jiān)班特約講師

上海國家會計學院特約講師，中國多家財經大學的客座教授

曾擔任多家跨國公司財務總監(jiān)

-近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。

-方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。

-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務分析經驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。

-在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經驗。

-為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系，風險管理體系、決策支持體系，搭建財務管理梯隊等。輔導企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

【客戶感言】

-銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當年降低成本達到1950余萬元。

-上汽集團：上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務管理類課程的培訓經過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。

-禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。

-三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務人員講“成本核算與控制”。

-農夫山泉：經過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子公司總經理講授“內控”課程。

-信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目，效果驚艷2013年虧損6000萬到2014年盈利6308萬！結果見證奇跡！

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